生产服务分公司党委围绕发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心和政治核心作用，努力强化政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力“四力”提升，以“嵌入管理、融入经营”的良好成效保障企业高质量发展。

强化提升“政治引领力”

该公司党委积极落实党委理论学习中心组集体学习制度，抓实党史学习教育和形势任务教育，着力提升领导班子和党员干部政治素养；持续推进意识形态“三向六力”“三纳一巡”“跨部门会商研判”等工作机制落实，创新“三型六力”党建工作体系、“四双一否”党建思想政治工作考核体系，抓党建特色品牌和“三基”建设，大力开展“党员争星晋级”“王牌事业部”和“过硬项目部”创建活动，全面强化提升党组织的“政治引领力”。

强化提升“推动发展力”

该公司党委坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的“推动发展力”，制定下发《党委议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度暂行办法》等规范性制度文件38个，严格执行党委会前置程序，保障了规范决策，民主决策和科学决策；坚持以党委工作履职责任清单、班子成员“一岗双责”履职责任清单、党建工作任务目标清单“三个清单”管理模式为抓手，自上而下推动党建工作同步抓实，做到了党的工作与安全生产经营工作同安排、同部署、同考核；坚持定期对劳动用工、薪酬分配、招标比价等情况进行监督检查，保障了企业高质量运营。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟金伦说：“我们还通过制定下发《规范经营成果考核办法》《关于进一步加强内部经营监管监督工作的实施意见》等管理机制，进一步明确事项范围、工作流程、职能分工，确保各项工作‘依法合规按程序’执行，做到为企业高质量运营保驾护航。”

强化提升“改革创新力”

该公司党委坚持发挥“总揽全局、协调各方”作用，党政同心、协作发力抓好重点工作推进。通过成立党员机械化安撤小分队、“四位一体”工作办公室，打造机械化安撤铁军，理顺维修流程、提高维修质量，为生产矿井接续正常提供了可靠保障；坚持推进设备统管“六统一”，建设统管设备大数据平台，实现集团公司各矿井机电设备和单体液压支柱统管和维修；大力开展废旧设备拆解再利用业务、设备调拨仓储业务、维修加工业务，去年以来减少设备投入2500余万元、回收报废设备12000余吨、实现产值2000余万元；以党员劳模陈德任创新工作室为依托，推进地质灾害治理，积极研发“地质勘查大数据分析系统”，为矿井冲击地压灾害治理奠定了基础；积极集聚生产技术服务部门党员技术创新力量，引领“三化”融合推进，借助物联网大数据技术，设计研发了“协同计划KPI预警平台、统管设备全生命周期管理”两大平台，为协同项目和设备统管推进落实奠定了基础。

强化提升“凝聚保障力”

该公司坚持发挥形势任务教育和“暖心工程、温馨家园”建设及帮扶关爱服务等活动凝心聚力的作用来凝聚企业发展保障力，通过开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”、“扬清风、树正气、促发展”等主题教育和“开局‘十四五’、岗位创一流”主题宣讲、“党员化初心、岗位再认识”大讨论，有效统一了全员思想，汇聚了“一心一意谋创新、凝心聚力促发展”的强大正能量；坚持通过节日送慰问、生病送关怀、困难送帮助和健全落实困难职工月度调度、季度帮扶服务等管理机制，发挥“心服务”志愿者服务团队作用，创新开通“一站式”网络困难救助“二维码”掌上服务，有效将企业关心关爱落到了实处，体现了“体面劳动、幸福生活”工作理念的落地。

“我们还坚持以高度的政治责任感、担当作为的责任心，稳步推进‘历史遗留问题’解决。通过完善机制，制定目标，压实责任，制定‘谋发展，解遗留’和‘遏增量、减存量’工作目标及《历史遗留问题处理工作实施方案》，成立历史遗留问题处置小组，明确各相关部门、单位工作职责，形成了公司牵头、各部门、各专业化公司各负其责、密切配合的工作局面，为有效解决专业化公司历史遗留问题奠定了基础。”该公司党委书记安鹏介绍。