连日来，良庄矿业组织生产部室及生产区队管理人员进行一季度一评比考试，通过考试，提升管理人员技术素养和管理技能。

而这一考试只是该公司开展“评先树优五大员、激发工作动力源”竞赛活动的一个缩影。

“我们通过评选‘优秀管理人员、优秀工程技术员、优秀班组长、优秀机电维修工和优秀安监员’，树立典型，激励先进，让优秀成为广大干部职工学、赶、超的标杆，在工作中比贡献、见行动。”良庄矿业工会刘继杰说。

着眼于打造“高素质高技能职工队伍”目标，良庄矿业注重员工素质、技能的引导培养，将提升全员业务技能落实为常态化、长效性的重要工作，变技能提升的“软指标”为目标明确的“高标准”，定标考量激发全员技能进位的积极性和主动性。

结合各自工作实际，通过笔试、实践操作的形式对单位内人员业务技能进行全面摸排，采用目标管理与工作实绩相结合、考评和绩效管理动态集合的业务技能“星级评选”综合考评方式，每季度对员工技能提升定标考量结果进行公布奖励。

他们把人才培养作为企业挖潜增效的重点来抓，建立起完善的人才档案管理体系，深入开展职工技能大赛、以师带徒、实物教学等活动，创立创客空间、首席技师工作室、青年创新工作室等多个平台，并开设优秀技能人才流动讲堂，全方位搭建职工技能“加油站”。他们还大力开展员工“学历升级、技能晋位、职称提升”活动，鼓励职工通过学历进位增加知识储备提升综合素质。目前，先后有394人取得大学学历，543人取得大专学历。

此外，他们还实施了“岗位结对帮扶”工程，发挥技术能手的带头作用进行“绑定式”竞争，以“科技创效擂台赛、降本增效擂台赛、技能创效擂台赛”为平台，结合实际，通过鼓励职工参与技术难题会诊、关键课题分析，提高其创新应变能力和攻关能力。