“有作为才有地位，要把80后职工全部培养成坐下来能写、站起来能说、扑下身子就能干的多元化人才，为企业发展注入年轻后备力量。”华泰矿业党委书记王业刚在今年“华泰优才”提升营青年培训班开班仪式上指出。

华泰矿业自2018年关井闭坑以来，先后经历了人员分流安置、政策性安置职工、三供一业移交、社会职能移交等大环境,目前，该公司本部留守在岗职工35人，其中80后职工有16人。为进一步拓宽青年人才成长通道，该公司结合现有人员实际,从去年三月份开始启动了“华泰优才”成长营计划，强化学习型青年员工队伍建设，不断丰富培训内容，创新培训模式，拓宽培训渠道，加快培育一支年轻化、高素质、复合型的人才队伍，为公司转型发展储备综合性人才。

为提升培训质量和效果，该公司成立了由党委书记任组长、其他班子成员任副组长、各部门负责人为成员的领导小组，并下设办公室，具体负责学习提升计划的制定实施、组织协调等工作。

依托现有管理人才、企业平台以及互联网优质资源，利用每周三下午下班前1个小时的时间，聘请公司班子领导、专业部门负责人，邀请集团内、行业内专家学者、行家里手，采取办讲座、看视频、大讨论、做拓展、走出去、请进来等多模块方式进行授课，设置了高层智慧、前沿理念、我有一招、走出去学、学有所悟等学习版块，培训内容涉及企业管理、公文写作、商务礼仪、经营管理、财务知识、组织人事、党务知识等多学科知识和管理技能等多方面综合知识，切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质。

同时，为确保成长营各项工作的高质量推进，办公室还建立了督查制度，做好培训的组织、协调、筹备等各环节工作，根据每个参训学员的出勤、考试等综合得分情况，作为干部考核选拔和推优入党的主要依据。

在青年人才培养和选拔的问题上，该公司打破年龄、职称等限制，注重品德、知识与能力，全面引入竞争机制，将综合素质好、工作能力强、成长潜力大的优秀青年人才委以重任。去年以来，有两名优秀青年人才被提拔到重要岗位上，成为企业发展的中坚力量。