电厂管理分公司以班组建设为着力点，持续深化“创新+责任”工作法，不断健全管理制度、强化教育培训、树立典型引领，提升班组安全管理水平，聚力开启奋战下半年“新征程”。

释放制度建设“大能量”

该公司认真贯彻落实安全班组建设工作部署，结合电力安全管理实际，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，以严格制度促进班组安全管理。

（规范作业标准）

他们在细化流程管控上下功夫，以安全生产法律法规和上级文件制度为准则，制定完善32项安全管理制度，并通过清单式管理，确保制度落实落地。按照三管三必须原则，细化4个部室、5个单位、76个岗位全覆盖岗位清单，完善横向到边、纵向到底安全责任网络。制定下发《“大学习、大比武、大提升”活动实施方案》，通过打造“必学+选学”“理论+实践”模式，进一步明确安全生产岗位职责、规范作业标准、提升安全生产管控水平。

“我们按照外委管理、危险作业管理要求，采取方案制定、专项落实、重点监督的管理模式，圆满完成立人热电整体拆除项目、新汶热电锅炉大修等作业，进一步提升现场质量标准化水平。”该公司安全监察部主任刘斌说道。

写好班组安全“大文章”

作业标准化是班组安全的保障，是实现班组规范化管理、标准化建设的关键环节。该公司将省电力二级标准化和“无泄漏工厂”建设作为提升安全管理水平的重要抓手，通过细化达标实施方案和措施，一月一次开展对标学习交流，围绕“工程质量精品化、设备设施规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料存放定置化、现场环境整洁化”标准，提升现场质量标准化水平。

（班后现场交接）

为进一步强化职工的标准和规范意识，他们重点突出班组长在安全管理过程中的作用，将班组建设纳入量化考核范围，考核结果与当月绩效工资挂钩，从而调动广大员工参与班组建设的积极性。同时要求班组长在工作中清楚掌握班组成员作业量、完成情况，班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况，在每班班后召开“复盘”会议，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的动态安全管理。

打造典型引领“聚能环”

该公司以“四爱四提四树”形势任务教育为抓手，树牢“榜样引领在身边”鲜明导向，聚焦“安全生产、变革创新、攻坚突破”等重大典型深入挖掘，对脱颖而出的先进典型表彰奖励，并将先进典型进行重点培育，用榜样力量夯实发展根基。

（“工人先锋号”表彰现场）

建立日常评价考核机制，开展优秀“六好”区队、金牌”五型”班组和金牌安监员评选、“一号九岗”竞赛、“五小创新”活动、合理化建议征集等活动，举行“榜样力量 引领前行”表彰会，对2024年上半年评选出的5个“工人先锋号”进行命名，对涌现出的45名“岗位之星”进行表彰奖励，用榜样的力量感召人，用先模的事迹激励人，用发展的成就鼓舞人，形成崇尚先进、赶学比超的浓厚氛围。

在选树典型的同时，他们加大典型事迹宣传，主动占领宣传阵地，从不同侧面、不同角度集中宣传报道先进典型事迹，同时拓宽对象化、分众化、互动化宣讲模式，组建宣讲小分队，精心采编先进典型事迹材料，讲述典型事迹和感人故事，对照先进找差距，瞄准典型定措施，在争当先进的浓厚氛围中，形成你追我赶奋斗前进的生动局面。

班组建设工作是一项系统性、持久性工程。下一步，电厂管理分公司将继续夯实基础管理、抓实责任落实，不断促进班组建设标准化、规范化和制度化，全面激发班组活力，打造一支充满活力、高效执行的班组团队，充分发挥“小细胞”的大作用，为公司发展提供源源不断的强劲动力。