如何让生产组织更加安全高效？翟镇煤矿聚焦现场管理干什么、怎么干、谁来干，全面探索推进“清单化”管理，化繁为简，让管理规范化、简单化，有效解决工作中职责不清、目标不明、重点不突出等问题，提升全员责任意识，促进矿井安全高效稳定运行。

每天交接班后，翟镇煤矿采煤二区副区长李凯峰都要将当日工作任务及完成情况以“清单”方式发到区队工作群里，每项任务明确具体负责人，并在交接班时汇报各项工作完成情况。自该办法推行以来，工作效率明显提升。“以前只知道闷头干，现在我们需要干什么、要干到什么标准、达到什么效果，一张清单全部明了。”采煤二区班组长马高伟感慨说。

为确保现场管理安全高效，该矿立足实际，“清单式”列出各级管理人员肩负的工作及标准，对于需要长期完成的工作任务，明确时间节点、责任人和完成时间等信息，对于短期要完成的工作内容，则每天汇报完成情况，形成“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制，强化狠抓落实的执行力。“我们实行‘清单式’管理，把工作中的重点、难点、时间节点等列出来，促进管理由表及里，拳拳打在节骨眼上。”该矿副矿长张哲说。

该矿把每个生产环节指定责任人，配套制定现场考核清单和问责清单，坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，确保现场安全可控。坚持问题导向，每月组织安全生产管理督导检查，对发现的问题列出“问题清单”，要求责任人严格对照“清单”进行整改，采取“销号式”管理，完成一项销号一项，确保问题整改到位。

同时，该矿进一步规范上岗人员操作行为、细化标准作业流程，要求各班组严格检查职工劳动纪律、劳保用品穿戴等情况，对生产设备、安全设施加大排查力度，及时发现并消除安全隐患，全面夯实矿井安全基础。