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新上海一号煤矿:“节”尽所能降成本 千方百计增效益

作者: 陈成   发布日期: 2024年05月29日   来源: 新矿集团

“全矿上下要认清形势,统一思想,千方百计抓降本增效,把精益管理理念融入到全盘工作中,坚决杜绝一切浪费现象。”在新上海一号煤矿早调度会上,该矿负责人认真宣贯集团公司“反对浪费,精益生产”文件精神,对降本增效工作进行再部署。

新上海一号煤矿始终把降本增效工作作为强基固本的重要武器。近期,该矿对各部门2024年非生产性采购计划进行调整,按照轻重缓急对28项非生产性计划进行调整,压减金额约400万元。与此同时,该矿从源头上对各部门采购计划进行严格把关,对非必要项目坚决不立项,对立项项目市场调研、招投标、询价议价等环节进行全流程监督,坚决做到成本最低,效益最大化。

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“我发现一把注液枪漏液,立即更换维修,解决掉了工作中的一个浪费点。”“我建议将食堂出入口长明灯改成声控灯,可以有效减少用电浪费。”连日来,新上海一号煤矿面向全矿职工发布了征集身边“浪费点”的通知,广大干部职工纷纷参与到浪费识别行动中,从根源上遏制浪费现象,促进矿井精细化管理,强化降本增效工作,为提升矿井综合效益,全面实现年度经营目标做出积极贡献。

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“查找浪费点活动已纳入该矿常态化管理范畴,发动全体干部职工进行集中查找井上、下浪费点,让查找浪费点成为职工自主管理、自主纠偏、改进工作有效办法。”新上海一号煤矿运营管理部负责人张海亮介绍说。同时,该矿每月至少组织2次专项督导检查,对查出的浪费行为和浪费点,逐项进行分析、研究、填表,建立健全浪费点档案,分类整治,确保浪费点及时堵塞。

“我矿将牢固树立低成本运营理念,坚决把降本增效工作一抓到底,下一步,将继续在材料控本、人力降本、管理增效等方面做文章,让降本增效工作落地见效。”新上海一号煤矿负责人左海峰表示。

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