电厂管理分公司牢固树立安全发展理念，层层压紧压实安全责任，巧用“加减乘除”四字安全管理法，明责任、严管理，实现人、机、物、环、管理环环相扣，持续提升安全保障能力。

加强责任落实。安全稳定是企业发展的前提，也是企业长远发展的永恒主题。该公司严格落实各级领导干部主体责任，构建公司领导重点抓、单位领导亲自抓、安全管理部门具体抓的责任体系，按照“谁主管，谁负责”的原则，通过现场走动式管理，与职工面对面沟通交流，深入了解现场安全需求，设备运行情况、安全措施，深入基层一线督导解决安全生产中的痛点、难点问题，做到层层抓落实，项项抓执行，切实把安全管理贯穿到生产经营的每个环节。

“我们坚持‘走出办公室管现场’的理念，把现场管理、靠前指挥作为安全管理的关键，要求管理人员、安监员、值长、班组长紧盯现场，树立‘大抓现场’导向，关口前移、重心下沉，第一时间有效解决生产过程中出现的各种隐患，保证安全生产。”该公司安监部主任刘斌说。

减少管理空档。紧密围绕安全自查、安全大排查大整治工作要求，开展安全排查整治专项检查，盯紧看牢生产现场关键环节、重点部位。合理有效利用“金睛工程”，充分发挥视频监控摄像头作用，突出高风险和关键岗位，实现对人的“三违”作业行为可视化、可备查、可追溯，在动态检查中强化措施落实，夯实安全管理基础。

他们把安全薄弱人员排查作为安全管理的关键环节，通过听其言、观其色、察其行“望闻问切”排查职工的思想、行为、身体状况等，做到超前预防、超前教育，及时消除不安全因素，切实从源头上避免工作过程中人的不安全行为。建立个人自查、班前会排查、上岗前排查的三级安全薄弱人员排查制度，坚持每班、每天过滤式排查筛选安全薄弱人员，并登记建档，根据排查“薄弱人物”的不同情况，对排查出的安全薄弱人员进行帮扶、教育、谈心，真正实现由“薄弱人”到“放心人”的转换。

乘借宣教之势。为切实提高职工安全宣传教育力度、教育精度、教育深度，广泛开展安全生产“每日一讲”“班组长谈安全”“安全员上讲台”等宣讲活动，加强学习效果转化运用，把安全工作细化到每一个岗位、每一项措施当中，从源头全面夯实安全基础。

“刚才观看了两起因违章而引发的事故，大家谈谈今后在操作时要注意什么？”“上岗前应排查好隐患，操作时要集中精力，做到细致严谨……”这是该公司开展典型事故案例学习会时，值长与职工的问答环节。定期对安全培训内容进行抽查考试，将“工作学习化，学习工作化”推向深入。利用班前会、安全会时间进行事故案例警示教育，剖析事故原因，做到“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”。

除去现场隐患。加大现场隐患排查整治力度，对查出的隐患定责任单位、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改验收标准，形成安全隐患排查“清单式”闭环消号管理模式。组织开展全方位深度隐患排查和专项检查，对供电线路、开关柜、DCS机柜等设备设施进行全面检查，针对隐患暴露出的突出问题，制定落实针对性整改措施，做到“一处有隐患、各厂受警示”，提高职工防范意识，杜绝违规行为，避免事故隐患重复发生。

他们把交接班管理、外委施工、拖拉机岗位等作为安全管理的重点来抓，坚持加大现场预测预控和“安全预警”管控力度，同时根据生产计划，做好机组设备启停前风险辨识管控、做好安全确认，形成风险评估报告，将安全隐患消灭在萌芽状态。

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