今年以来，榆树井煤矿始终牢固树立“过紧日子”思想，坚定不移实施“低成本战略”，以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲助力矿井高质量稳定发展。

（形势任务宣讲团走进生产区队）

统一思想，迸发节支活力。“众所周知，我们总成本包括材料费、电费和工资，从材料成本里省下来的就是工资收入......”在榆树井煤矿班前会现场，形势任务宣讲团成员正在对职工讲解降本增效的重要性。

为增强职工节约意识，营造浓厚降本氛围，凝聚全员创效合力，他们坚持把思想教育作为第一要务，组建形势任务宣讲团利用班前会深入一线宣讲，针对材料的领取、设备的维护和日常的管理列举出实实在在的例子和措施，引导职工深刻领悟降本的含义、明确清晰具体的降本方法和措施。

（市场化精益看板）

精细管理，深挖降本潜力。该矿制定下发《榆树井煤矿全面推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施办法》，增强成本全流程管理，创建成本责任、预算、分析、管控、考核“五大机制”精细化模式，明确成本计划、执行、监控、改进“四要素”管理，建立健全层级管控机制，形成了“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架，并定期分析研判成本费用使用情况，制定具体措施。

该矿充分发挥经营管理“指挥棒”作用，将精益管理融入到各项工作中，针对考核指标与实际生产经营情况按月进行分析、对比，达到及时止损、纠偏的效果，同时将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，严格奖惩兑现，有效促使每个部门、每个岗位、每位员工积极参与到经营管理之中，真正调动全员的工作积极性，进一步推动企业高效益、高质量发展。

（正在对维修对废旧设备进行维修）

修旧利废，激发增效动力。“我们修复的配件，大到组合开关、变频器，小到皮带保护、照明灯，修复好1台组合开关节省4000余元，维修好一个小配件节省上百元，看似小小的数字，但是累积起来可是不少。”该矿维修技术人员说。

该矿以“能自修的绝不外修”为原则，严控各项材料采购费用，建立“交旧领新、回收复用、修旧利废”考核制度，安排经营调度人员每日统计日消耗明细、数额及相关管理情况，做到日清日结。同时，把“自修、自制、自用”作为挖潜增效重要途径，制定相关激励措施，增强全员回收、修旧、自制的积极性。

“我们坚持把路线图变为施工图，把任务书变为成绩单，从整体上去考量，从效果上去判断，全力奏好降本‘主旋律’，弹好增效‘合奏曲’，唱好管控‘最强音’。”该矿党委书记、矿长张勇说道。