“成本就是利润，降本就是增效，要将成本制胜的理念深入到各项工作中，深入到每个部门、深入到每个人”，在降本增效动员会上，新上海一号煤矿负责人发出动员令。今年一上手，该矿持续推进降本增效工作，全矿上下围绕成本管控“出大招”“发狠力”。

“我发现一把注液枪漏液，立即更换维修，解决掉了工作中的一个浪费点。”“我建议将食堂出入口长明灯改成声控灯，可以有效减少用电浪费。”连日来，新上海一号煤矿面向全矿职工发布了征集身边“浪费点”的通知，一场轰轰烈烈的查治“浪费点”活动随即展开。大家辨识浪费现象和浪费行为，从根源上遏制浪费现象，促进矿井精细化管理，强化降本增效工作，为提升矿井综合效益，全面实现年度经营目标做出积极贡献。

（浪费点识别分析会）

“查找浪费点活动已纳入常态化管理范畴，发动全体干部职工进行集中查找井上、下浪费点，让查找浪费点成为职工自主管理，自主纠偏、改进工作有效办法。”新上海一号煤矿运营管理部负责人张海亮介绍说。同时，该矿每月至少组织2次专项督导检查，对查出的浪费行为和浪费点，逐项进行分析、研究、填表，建立健全浪费点档案，分类整治，确保浪费点及时堵塞。

（精准定额“码”上领料）

1升20#柴油7.82元，1块锚杆盘15.79元……连日来，新上海一号煤矿对全员进行“虚拟货币”考试，通过考试让大家述职材料价格，引导全员精打算盘巧算账，杜绝浪费行为。该矿将“虚拟货币”概念引入物资管理，根据劳动定额管理和计件工资管理工作流程，分别对各类产品价格、劳务、消耗、租赁费等进行了定向分析、科学测算、精准定额，严格按照市场“定价”交易，“定额”消费，“定量”管理。与此同时，结合人力资源“六定”管理，把施工工序通过定员、定额、定薪、定责、定时进行精细化考核，量化关键指标77项，利润、吨煤成本、产量、进尺考核比例最高达到70%，形成了岗位货币化、效率激励化、效益最大化的完全市场化管理模式。

“降本增效必须常抓不懈，下一步还将积极探索新思路、新点子，在思想上加强引导，在行动上加强督查，在制度上加强考核，全力做好‘降、增、提、减’各项要求，助力矿井高质量发展。”新上海一号煤矿负责人左海峰介绍说。