翟镇煤矿以“低成本战略推进年”活动为契机，坚持降本、提质、增效的正确导向，以办实事、出实招、求实效为准绳，围绕制约降本增效的主要问题，深入落实“控源头、重考核、降成本、增收入”经营管理措施，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，助力企业高质量发展。

（精益物资管控领导小组成员对生产经营计划进行研讨）

“看得远”的全面预算

“现在就是买个螺丝钉也要进行预算，凡事预则立，不预则废嘛。”这是让掘进二区材料员史飞感触最为深刻的。

为强化成本费用管控，牢固树立“成本致胜”理念，翟镇煤矿全面深化全面预算管理，牢固树立成本领先意识，严把预算成本关，成立全面预算管理领导小组，根据生产经营计划，分专业、分部门按照“上下结合、分级编制、逐级审批”的程序，对年度所需费用进行预算编制，层层压实成本管控责任，将预算管理落到实处，减少非生产性支出和计划外项目。

“我们将年度目标细化形成月度降本计划，强化掘进支护、材料费、电费、修理费、人力资源、资产管理、洗煤加工费等日常管控，截至5月份管理降本累计1232万元，比计划多完成698万元。”翟镇煤矿运营管理部主任王建锋介绍。

在此基础上，他们坚持每月召开生产专业考核会，对矿井生产经营和各单位成本管控情况通报分析，研究存在问题和管理漏洞，明确整改重点，层层压实责任，以全面预算为导航，形成生产经营方向清、成本控制指向精的良好局面。

（对井下开采布局进行设计优化）

“看不见”的技术效能

走进生产技术研究室，只见青年创客高德波正在和技术人员讨论后组薄煤层高效工作面规避断层方案、前组煤小块段精细开采等技术方案。

“每周我们都会在这里开展施工方案优化讨论，可别小看这样讨论会，创造效益可不少呢，上个月我们通过集体讨论优化6403Ｗ－2面方案，补掘回风道35ｍ，增加回采煤量4200余吨，创效近200万元。”高德波说。

“决策、设计上的浪费是最大的浪费。”如何最大限度地把优质资源应采尽采，全力挖潜安全经济可采储量？翟镇煤矿聚焦“一主一辅，极简高效”的思路优化开采布局，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，开展技术攻关，改进生产工艺，推广应用新技术新设备，着力破解制约矿井安全生产的难题，实现前后组合理配采，保障矿井采场和效益稳定。

“我们始终把优化生产设计、生产工艺放在提升企业核心竞争力的高度去抓，不断支持和引导全员积极开展技术创新工作，向技术要效益，每年节支创效都在2000万元以上。”翟镇煤矿生产技术部主任李臻为我们算了一笔账。

（职工韩鸿刚正在将整理好的旧托辊轴装上车）

“看得见”的过程管控

在翟镇煤矿吉泰机电装备项目部机加工车间，职工韩鸿刚正在将一根根整理好的旧托辊轴装上车。

“修旧利废一个Φ20×1米旧托辊轴奖励3元，Φ30×1米奖励5元。5个月份我们3个人修旧利废Φ20×1米旧托辊轴225根，Φ30×1米120根，通过废旧材料再利用不但节约了材料投入，我们仨每人也多了425元收入呢！”收入多了，韩鸿刚当然高兴，话语中都透着自豪。

翟镇煤矿既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，持续深入开展“自主维修、修旧利废”活动，坚持把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，在源头上做实做细成本管控。为进一步提高物资利用率、回收率，规范修旧利废管理工作，降低材料费投入，提高矿井运行质量，翟镇煤矿根据矿井实际出台《低成本战略推进年活动实施管理办法》《精益物资成本管控实施办法》《修旧利废精益全流程管理办法》等管理制度，成立降本增效领导小组，设定降本增效总目标，将修旧利废细化分解、落实到人，细化时间节点，明确落实责任，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”氛围，以艰苦奋斗、勤俭节约精气神齐抓共管降成本。

“我们紧紧围绕安全生产工作，从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，通过‘回炉重造’，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实增强职工的成本意识和节约意识。”翟镇煤矿总会计师王林说。