赵官能源凝聚思想共识，提升经济效益，采取多种措施做实做细降本增效，确保经济效益最大化。

强化“四个”意识。通过思想挖潜，使干部职工认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大“质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废”四个意识教育力度，引导职工认清当前形势,形成职工“提升效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的思想共识。

深化预算管理。树立全员控本的共识，扭转各专业部室“管业务不管成本”现象，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力，通过全员绩效考核传递专业成本管控压力，提高各级管理人员投入产出比的分析能力，强化成本管控执行力，站在统筹全局的高度系统处理问题，杜绝专业管而不控、控而不严。

打造物资“三库”管理体系。以开展低成本战略运营活动为契机，该公司将全面市场化管理、全面预算管理与物资全流程管理相融合，深入推进采购库、虚拟周转库、维修库“三库”体系建设。通过划分各级市场主体物资管控范围，分解年度预算指标，将存量物资无法满足需要，需新采购的物资纳入采购库管理，做好计划管理，减少储备资金占用；将已领用的新材料及周转使用的复用物资纳入虚拟周转库管理，做好内外部调剂管理，减少闲置积压；将无法继续周转使用需修复的物资纳入维修库管理，提高物资周转率，库存控制在700万元以内，物资降本增效1200万元。

物资管理“两级”预警模式。公司严控物资入井，物资签发按照初级预警和完全预警两条链锁进行过程管控。主管部门以旬为单位测定材料消耗量，并将材料指标下发区队，材料领用接近80%警戒线时，进行初级预警，告知区队加强成本管控，料单正常签批；材料领用超预算80%进行完全预警，停发材料，专业组织分析，后续领用材料必须经分管领导、生产副经理签批；材料领用超预算一律停发材料，特殊情况需领用材料，必须经生产副经理、总经理签批，超支金额100%考核兑现。