“大学习、大转变、大提升”活动开展以来，电厂管理分公司突出特色，将“大学习、大转变、大提升”活动制度化、创新化、实用化，量身定制学习教育培训“套餐”，为干部职工素质提升“充电蓄能”。

培训“制度化”，让学习更有“力度”。该公司与推进当前重点工作、完成全年目标结合起来，制定下发《开展“大学习、大转变、大提升”活动的实施意见》，重点对能源集团、集团公司等制度文件、标准体系、工作流程全覆盖进行学习，将文件精神全方位解读，并通过全员考试检验学习成效。健全培训纪律管理制度，抽调专人负责培训纪律、签到、会场秩序，督促学员按时参加培训。健全培训档案整理制度，及时收集整理培训资料，统一归档，专人保管，促进培训档案管理规范化。

培训“创新化”，让学习更有“温度”。为学习优秀党建工作经验，提升公司党建工作水平，该公司积极探索“党建+”新模式，通过“走出去”＋“引进来”双结合，促进党建与业务双提升，推动公司党建工作高质量发展。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展“向先进单位学习”党建对标交流活动。

“党支部书记看重点、抓细节，逐项对照问题取长补短，在如何发挥带头作用上求突破”“党务工作人员不肯放过任何一个学习点，针对对口工作询问具体措施，在如何运用到实际工作上下真功”......他们带着问题去，列出党建工作对标学习项目清单，由党委副书记率队带领基层党支部书记，分层次、有重点开展对标学习活动，全面提升各级党务人员的整体素质，进一步开阔眼界、提振信心，在党建引领上闯路子、创特色、出新招、谋实效。

培训“实用化”，让学习更有“深度”。按照“对症下药、量体裁衣”原则，根据不同岗位需要、专业特点和任务要求，摸清找准业务知识短板和能力弱项，合理设置培训课程，使教育培训由“要我学”变为“我要学”。采取邀请专家教授、党校教师集中授课、专题辅导等方式，聚焦最新政策理论和中心工作任务，学政策、学业务、学技能。

“今天的培训会上分享了很多急救步骤和关键细节，让我对急救的正确处理方式有了进一步的了解，不仅是守护自身的一项技能，同时也是帮助和服务他人的一种本领，这场培训真是一场‘及时雨’啊！”参加培训的安监员王彦伟说道。

同时，该公司开展“业务骨干上讲台”培训活动，邀请公司“专业大咖”劳模们分享工作技巧及经验心得，充分发挥典型带动示范效应，常态化为职工“充电赋能”。广泛发动职工开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武等活动，让职工在比武中找差距、补短板、明方向、学先进，不断增强业务技能水平，切实形成“党员冲在前，劳模抢在前，职工跟在前”的“递进式”学习模式。