翟镇煤矿以“两增三降四提升”为抓手，全面开展“低成本战略推进年”活动，瞄准年度经营管理目标，立足生产一线，严抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，严格控制生产成本费用支出，促进降本增效工作持续深入开展。

“要”领导带头，“不要”懈怠

（对降本增效工作进行绩效考评）

“一个没有勤俭节约精神作支撑的企业是难以持续发展的，节约成本是我们的必修课。”在推进节支降耗工作中，翟镇煤矿干部职工切实做到了思想上形成共识，行动上凝聚合力。

他们成立精益降本增效管理领导小组，全面负责降本增效推进、落实、考核及结果确认工作，深入基层一线开展形势任务宣传教育，教育引导干部职工充分认识当前成本管控、节支降耗对矿井可持续发展的重要和现实意义，克服小成即满的骄傲思想，增强成本意识和算账意识，牢固树立过“紧日子”的思想，形成“人人讲节约、事事讲效益”的良好局面。

聚焦对标找差，层层压实责任，制定《低成本战略推进年活动实施管理办法》，引导干部职工结合日常工作，把“大目标”分解成“小任务”，把既定规划转化为具体措施，将系统降本的目标任务分解到岗、落实到人，并纳入工作绩效考评内容，引导干部职工立足岗位、刀刃向内，细算投入、产出、效益账，让每个岗位都成为降耗点、提效点，真正使降本增效成为矿井高质量发展新动能。

“我们积极开展‘降本增效我先行’合理化建议征集活动，从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新‘金点子’，促进矿井成本管理科学化、精准化、精细化。”翟镇煤矿工会副主席宁伟说。

“要”学会算账，“不要”盲目

（整理摆放井下物资）

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且还得下大功夫去做，这样才能把成本降到最低。”翟镇煤矿总会计师王林说道。他们从生产、经营、后勤等部门全方位入手，坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，全面推进节约挖潜、降本增效工作的开展。

为扎实打好降本增效攻坚战，翟镇煤矿将目光聚焦于物资材料计划、领取、使用、回收、修旧等各环节重要节点，改良工作机制，进一步完善《修旧利废管理办法》《物资精细化管理办法》等制度，明确各职能班组管理的职责和范围，健全材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，完善每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，最大限度地减少浪费。

同时，对废旧物资实行修旧利废激励机制，制定成本考核指标，将各单位的材料使用率纳入月度考核，奖优罚劣。将淘汰的废旧托辊、钢材、电气设备等进行加工和维修，恢复原有性能、重新使用。

“我们对物资用料进行月度目标考核，建立管理台账，节约成本，不断拓展降本增效的广度与深度。”翟镇煤矿运营管理部主任王建锋说道。

“要”找准方向，“不要”走偏

（持续优化生产系统）

实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，翟镇煤矿坚持技术先行、超前治理、源头控制，落实安全开采、科学开采、经济开采，持续优化生产系统，激活增收创效源头活水。

他们紧紧抓住设计优化“牛鼻子”，将施工工程优化设计作为提升经济运行质量的有效手段和重要途径，定期组织各专业对生产系统进行“把脉问诊”，根据现场实际，深入开展矿井生产布局优化、设计优化、机电运输系统优化、通风系统优化，提高技术方案和设计的科学性，强化作业规程和安全措施的针对性，及时封闭长期不用的巷道，撤除长期不用的设备，切实把“源头稳量、智能提效和协同创效”落到实处。

聚焦“一主一辅，极简高效”的思路优化开采布局，瞄准自动化、智能化、高效化目标，积极打造智能化采煤工作面，实现常态化跟机移架、记忆截割、三角煤自动截割等功能，极大提高了生产效率。应用掘锚一体机、大功率岩石掘进机、干式除尘风机、自移机尾等先进装备，着力提升掘进机械化水平。建成万兆工业以太网，搭建云数据中心和数据存储池，实现综合管控平台、辅助运输平台、智能物流平台可视化监控。

“设计节约是最大的节约，在确保安全的前提下，我们想方设法进行优化设计，向管理要效益、向创新要效益，着力实现效益最大化。”翟镇煤矿矿长郭方群说。