电厂管理分公司深入开展“两增三降三提升”活动，高效促进精益管理全覆盖，让降本增效的“老腔老调”唱出新内涵。

家家都念“省钱经”

“全公司上下要牢固树立成本意识、效益意识，把降本增效作为推动公司‘爬坡过坎、滚石上山’的有效抓手，落实到各项工作的‘细枝末节’”电厂管理分公司牢固树立“过紧日子”思想，在工作会上向全公司干部职工发出降本增效“冲锋令”。

（召开专题会议详细部署降本增效工作）

光明热电公司克服工作难度大、作业精度高、协调能力强等诸多困难考验，首次自主实施3#发电机转子大修工作。他们以“三个专职”“三个到位”实现“三个提高”，即：设置安全监督专职，事前监督、过程监督及时到位，作业标准度、规范度明显提高；设置质量监督专职，三级验收、工艺节点监督到位，作业顺畅度、精细度明显提高；设置6S监督专职，现场清理、定置放置到位，现场清洁度、整洁度明显提高，比外委施工减少10万元，一次开机并网成功，临振14.7丝，为3#机组长周期经济、安全运行夯实基础。

（开展“降本增效全员行”活动）

在刚刚过去的供暖季中，新汶顶峰热电以“精益思维”谋划整体工作，以“精益管理”强化过程管控，他们按照“以热定电”运行方式调整供暖加热器，对机组供暖经济运行方式调整，适时退出减温减压器、首站加热器运行，通过精细化调整，降低生产成本2万元；积极开展“设备提标改造、消除跑冒滴漏”“油、水、汽、烟、灰、煤、粉”七漏等攻坚行动，坚持“发现即改，以改促进”原则，鼓励引导广大职工对现有设备进行创新和改良，练就了一支技术过硬队伍。“我们开关设备柜内的组线，全是由电气班组利用现有设备改造组装起来的，最大限度的发现利用废旧材料的‘剩余价值’，减少新材料投入，降低成本，实现经济效益最大化。”该公司负责人王林文说起他们的“省钱经”滔滔不绝。

人人精打“铁算盘”

在修旧利废上对标挖潜，该公司坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。在废旧材料使用精打细算上，以“量身定制、二次利用”为切入点，对废旧材料进行“精挑细选”，有效降低各类费用支出。

（职工立足结合岗位实际“想法子”“出点子”）

成立降本增效小组，建立健全降本增效常态化考核机制，引导广大职工牢牢树立“主人翁”意识，实现“要我节约”向“我要节约”的思想转变，绿色办公的工作习惯，真正在生产实际中降低成本、提高效能；对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，从“管现场”到“控源头”，坚持“全员创新　岗位增效”这一主线，进一步完善创新激励制度，鼓励职工立足岗位实际“想法子”“出点子”，解决生产过程中遇到的实际问题，实现全员皆兵，人人争当降成本、增效益的带头者和践行者。

个个会出“金点子”

践行“少花一分钱，多挣一分钱，用好每一分钱”降本理念，本着“能修必修”“能自己干绝不外委”原则，杜绝“不行就换”和“以换代修”的行为，一线职工们将修旧利废落到实处，一个个“金点子”，变成了“金豆子”。

“煤泥泵上料皮带运行时煤泥容易进入皮带滚筒，造成皮带打滑甚至停止运行，正好可以利用废弃钢管自制喷淋，直接将滚筒上的煤泥冲进大仓，提高上料皮带的安全运行系数。”这是王启宾的日常工作，也是华丰顶峰节支降耗工作的一个缩影。和王启宾一样，人人心中都装着的一本“经济账”，东城热电刘成成设计的一种提高低真空供热效率的凝汽器，串联经济性每时供热水温提高0.6度，每天可提效90-110吉焦，每天可增收约4600元，并获得国家专利。

（刘成成认真对比各项数据）

把成本降下来，把材料省出来，把效益提上来，电厂管分公司树立全员“掰指头过日子”意识，紧盯每道环节，堵塞每个漏洞，实现降本增效和生产经营“双提升”。