万祥矿业将“两增三降四提升”专项活动作为当前重要任务，锚定“系统优化、成本管控、创新创效”关键环节，精准施策、全力攻坚，不断深挖内在潜力，有效实现精益管理由“好”向“精”转变，助力矿井高质量发展。

瞄准系统优化，保安全提效益。万祥矿业坚持将“四不一争”作为安全工作目标，不断深化风险防控，完善“技术抓排查、专业区队抓落实、安监抓监督”风险隐患排查治理模式，定期召开月度风险辨识和隐患排查会议，以精准管理确保各类风险隐患可防可控。制定下发《“卡脖子”问题排查治理管理制度》，成立“卡脖子”问题排查治理领导小组，对公司各专业排查的“卡脖子”问题进行编号汇总、管控督查，并实行项目销号制度，专业排定出“卡脖子”问题后，逐一进行统计在册，申请验收合格后进行销号，确保及时解决制约安全、生产、经营及影响各项工作进展的问题难题，推进矿井安全稳定发展。

（对“卡脖子”问题进行技术攻关）

瞄准成本管控，挖内潜降成本。为实现低成本、高质量运营，该公司深入开展低成本战略推进年活动，牢树“一切成本皆可降”理念，从设备的计划、采购、验收、仓储、领用发放、清查盘库再到回收复用、报废全过程跟进，全流程跟踪，并建立完善横向到边、纵向到底的经营考核体系，把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细化考核目标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合考核机制。坚持省下的就是赚到的，对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取“班班有汇报、日日有统计、月月有总结”，有效降低生产成本，减少不必要的新材料投入。将现场材料回收纳入班组建设管理，并制定相关激励机制，让职工都能尝到“甜头”，激发职工主动节约的热情。此外，他们还推行设备、部件的全生命周期管理，并建立对应的管理台帐，安排由专人负责、实时更新，真正做到“件件物资有台账，交旧领新有依据”，广大职工的节约意识和管理意识显著增强。

（分析当班材料使用情况）

瞄准创新创效，提效率增动能。创新是引领企业发展的第一动力，是破解各类难题的有效抓手。万祥矿业牢固树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，构建“党政引领、各方协同、全员参与”的创新格局，不断完善创新活动实施办法，制定下发《创新创效管理办法》，持续开展“五小”创新、管理创新、系统优化、合理化建议征集等活动，成立“劳模创新工作室”为职工搭建创新平台，不断为创新型人才成长提供土壤。一季度先后完成皮带机集中控制改造、单轨吊串联运输网络、细料皮带下料溜槽防堵改造、前六通风系统优化等一大批富有实效、紧贴生产一线的创新项目，让创新驱动在矿山蔚然成风。