万祥矿业以防风险、保安全为工作主线，强力推进安全管理、灾害治理、标准化建设、业务素质“四化”工程提升，以实际行动和本质安全庆祝党的二十大胜利召开。

安全管理精细化。该公司创新形成安全全方位管控，实施分管领导和专业部室安全包保、安监人员现场监督、三班带班人员随时跟踪、岗位员工“培、考、问、查”的安全管理体系。着重加强双重预防机制建设，组织全体职工参与对生产工艺、设备设施，作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的的风险进行辨识，逐一制定管控措施，通过在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，制作下发岗位安全风险告知卡等措施，对重大危害源实施现场动态监控，并认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，实现隐患排查、治理、落实、验收、闭合“零空隙”管理。强化技术责任落实，严格按照现场施工条件制定针对性强、安全度高、行之有效的工程设计，坚决做到设计百分百科学高效、现场施工百分百落实。相关制度实施以后，该公司井下“三违”发生率、安全隐患数量同比下降35%。

灾害治理超前化。实行顶板区域包保，重点抓好工作面过断层、煤层变薄带、顶板破碎处安全管理，撑起安全开采“艳阳天”；优化调整矿井通风系统，掘进工作面使用大功率对旋式局部通风机，双风机双电源“三专两闭锁”，保证工作面通风安全；加强瓦斯防治，加大采空区发火监控，累计安装、改造各类防尘设施43组，努力实现“无尘化”作业；严格落实《煤矿防治水细则》，做好采煤工作面月度动态评价和预测预报工作，加强突水监测预警系统数据分析，坚持物探、钻探结合的方式，超前预防各处水害，使矿井各类灾害风险全面处于受控状态。

工程质量标准化。坚持将工程质量作为确保生产安全的关键因素、前置条件。针对井下各条线路，实行专业负责区域包保制，形成“策划、实施、检查、改进”动态闭环管理过程；成立智能化采煤、快速掘进、标准化建设三个“专班”，定期组织“现场办公”会议，有针对性的协调解决工作推进中的突出问题；实施“部室、区队、班组”三级纵向管理，充分发挥各级人员现场管理能力，坚持标准化坚持动静结合的方式，分层级、分区域、分岗位严控过程管理，以精优质量为后期安全生产提供坚强保障。

安全素质提升全员化。严格执行行业安全培训和安全生产标准化培训相关政策，修订完善《职工安全教育和培训管理制度》，为各类安全培训提供有力依据；以全员安全考试系统为依托，建立信息化学习平台，定期补充相关知识点，全面提升职工综合素质；落实全员安全考试奖惩激励机制，科学组织全矿职工参与考试，激发全员学安全、懂安全的积极性，结合智能矿井发展需求，有针对性地开展外部对标、内部研学，积极参加职业技能等级考核，为打造本质安全高效矿井提供了强有力的智力支撑。