今年以来，榆树井煤矿全面贯彻新矿集团“1+2”三化融合管理工作部署，以精益成本管控为手段，向管理要效益、向创新要效益，向智能化技改要效益，合力推动企业高质量发展。

该矿利用闲置厂房改造为井口物资超市，将各区队原库房物资集中上交、统一管理，实现了物资的合理配置和资源共享。同时井口物资超市所有物资可利用手机扫码查询，库存数量、物资型号、性能参数等信息“一查便知”，实现了“码”上有料和物资精益管控的动态预警。

为进一步方便基层，提高劳动效率，该矿于今年5月份建成井下物资共享循环基地，采用无人值守方式，减少物资领用时间，节约大量“人、材、时、空”等浪费发生，提高了物资管理水平。

“井上物资超市和井下共享基地的相继建成，结合矿井智能仓储系统平台，通过一系列精益物资供应‘组合拳’，大幅降低人工、资金及生产成本，年均创效达到90余万元。”该矿物资管理科科长葛忠林说。

该矿支护材料厂以精益岗位建设为抓手，通过对锚杆（索）、钢梯、金属网（带）等加工的现场写实，累计识别并改进各类浪费21项。他们先后自主改进锚索自动化加工生产线、自动上料作业线，提升了自动化水平，降低职工劳动强度，支护材料厂由原来的28人减员至20人，综合工效提高30%以上，实现了产量、效率、效益“三提升”。

“在成本管控的道路上，要拿出一分钱掰成两半花的心思，广泛挖掘各生产系统、环节、各业务领域降本增效空间，深挖潜、细算账，才能把‘紧日子’过成‘好日子’。”榆树井煤矿党委副书记、矿长张勇说。