生产服务分公司大力实施精益化安撤，精心组织、科学管控，6月份安全完成安撤支架882架，与去年同期环比提高11.6%。上半年完成支架安撤5058架，实现高效安撤，保障服务矿井生产接续。

让机械化安撤更“强”

今年以来，生产服务分公司以机械化减人增效、自动化改善作业环境、智能化设备高效提高竞争力为目标，把推进内蒙、新疆区域机械化装备升级、全力提升协同工作作为一项重要课题研究。

伊犁一矿1503E工作面安装为山东能源重点工程，由生产服务分公司安撤事业部伊犁一矿项目部施工。该工作面需安装150架21000/25/50D 型综放支架等三机配套设备，为新疆区域整合后安装的首套智能化大采高重型支架，也是该公司安装的首套智能化大采高重型支架，意义重大。

生产服务分公司经理王业平亲自带队赴新疆，与矿方对接并到下井工作面实地勘察，就施工安装提出建设性服务方案，在保证安全的基础上探索新方法、优化新工艺、练就新技能，做好设备安装、安全生产等工作，确保工作面安装进度。

该公司组织安撤技术人员到辽宁威跃、鑫丰等国内机械化装备知名企业考察对接，按照“精心调研安撤设备工艺、加强技术学习合作、现场应用消化推广”工作思路，坚持机械化不断升级，施工工艺不断优化，装备水平和管理水平持续提升。

让精益化管理更“精”

生产服务分公司按照“一矿一策、一面一设计”的原则，以“设备运行零故障、生产接续零影响”为目标，抓好工程精益化安撤工作，抓两头控中间，提高安装、撤除、封车、运输、起吊、组装（拆解）等六个质量标准，强化精益安撤管理，确保实现工作面“精益化安装、清洁化撤除”。采取技术小组提前与矿方沟通交流，保障安撤工作顺利进行，在孙村煤矿2618撤除工作面勘察期间，安撤事业部勘察小组提前进入，在装车点或运输通道合适位置挖设沉淀池并接好管路用于设备清洁，保障施工过程高效，尽管受雨季影响，仍比精排计划提前5天完成撤除95架主体工程任务。

让目标成本化更“稳”

该公司全面推行目标成本化+职业经理人管理，进一步提高市场化运行。梳理完善安撤事业部基本架构、运营机制和保障体系，实现“1+2”三化融合管理模式扎实落地，形成生产服务分公司→安撤事业部→项目部→班组→个人内部四级内部结算市场，充分调动职工工作积极性。严格依据目标成本化责任书施工，按照“二八”定律抓好核心人员管理，对职业经理人进行“安全评价、生产评价、精益化评价、经营评价”，培养优秀年轻职业经理人，打造一支过硬安撤铁军队伍。组建了以技术能手为骨干的机械化安撤小分队、应急小分队和智能化小分队，负责机械化安撤设备的使用与推广，工作面安撤的应急管理，智能化技术与设备的研发使用，有效保障服务矿井高效稳定安全生产。