为进一步深化选煤专业协同优势，洗煤分公司坚持“自主创新、借脑引智、对标提升”工作思路，制定实行“揭榜挂帅”制度，发挥广大工程技术人员“聚智”效能，提高分析问题、研判问题能力，加快解决现场实际问题，保障企业安全高效生产。

“今天收到‘揭榜挂帅’项目，发起单位是翟镇选煤厂，目标是协助解决因煤质变化造成的浮精灰分偏高、煤泥灰分波动大等问题，进一步提高浮选系统运行效率和稳定性。”在该公司技术共享会上，生产技术部主任耿大将如是说。

“揭榜挂帅”制度是一项内部激励政策，涉及需求征集、论证遴选、张榜发布、竞争揭榜、择优挂帅、经验推广等具体流程，对提高精煤产率和洗选创效均有较大意义。

“通过建立‘揭榜挂帅’制度，充分发挥首席技师、高级技师解决问题的能力，与大学生技术诊疗小组结合，根据各厂出现的疑难问题复杂程度，确定揭榜挂帅人员，以最佳的人力资源优势加快解决实际问题，提高技术共享水平。”该公司总工程师许光前说。

他们对各单位自主上报或在技术检查时发现的安全生产、工艺优化等问题进行梳理汇总，明确现状背景、拟解决问题、关键指标、时限要求等，进一步提高解决问题的时效。生产技术部对各单位技术难题及需求进行论证，根据实施必要性、预期效益、难易程度等情况，确定需要张榜的技术难题，通过内部协同办公平台进行发布，在公司内广泛征集解决方案和建议思路，有意向的个人或单位在张榜期内向生产技术部申请揭榜，共同协助发榜方解决“疑难杂症”。

“由生产技术部组织发榜方与揭榜方对接，采取视频会议形式对揭榜方案进行研究论证，由发榜方、生产技术部共同确定中榜方。揭榜项目在张榜期内无人揭榜时，我们将根据技术技能专家库指定揭榜方。”耿大将说。

为加快推进“揭榜挂帅”项目实施进度，他们组织揭榜方、发榜方、生产技术部定期召开项目推进会，汇报项目进展情况、推进计划及需要协调解决问题。项目完成后，由项目领导小组牵头，生产技术部、发榜方等协助，对项目完成情况和实施效果进行验收，同时由揭榜方总结提炼经验做法，利用月度技术共享会等形式进行复制推广，并给予揭榜方一定奖励。