为持续提升矿井经营管理水平，协庄煤矿紧紧抓住流程、体系、智能化三个要素，加速提升经济运行质量，谋求高质量发展。

画好流程图，立好风向标。该矿在安全生产、党建引领、经营管理等方面开展全方位管理“会诊”活动，对全流程的每一个事项，每一个节点，每一个步骤进行深层次剖析，找出问题所在，然后采用项目召集团队方法进行集体讨论“开方”，本着“堵什么疏什么，对标找差提升攻坚”原则进行流程再造。目前已经梳理完善36项128个流程，并全部画好流程图进行模拟推演，为“挂图作战”“对表推进”提供有效依据。

科学架体系，精益全覆盖。在完成流程图基础上，他们对所有文件、体系进行再完善，对过程衔接不完善、缺乏支撑性政策的文件和体系进行补充，同时对重复、抵触性考核进行根治，把所有相近或同类项文件进行再完善。目前整合了四大体系、八个子配套文件体系。各项经营管理指标分解到专业、部室和区队，定期召开经营分析会对各单位费用控制进行通报和分析，当场制定问题解决方案，不断强化费用的过程控制，打造了一套“链式管理、网状互联”管理体系，形成独具特色的“市场化+精益化+经营分析提升”经营管控模式。

管理智能化，服务更精细。他们进行管理手段全面升级，充分利用云计算、大数据、物联网、AI等应用技术，建立数字协庄平台，实现远程监控、在线监测，着力打造办公数字化和生产智能化。他们还以“1+2”三化融合为引领，着力打造335型数字仓库，植入超市自选式、红黄绿库存库龄预警、身份专属、6S管理、ABC分类管理、可视化、定置化、共享摆渡车，充分发挥市场化杠杆作用，实现透明化、无纸化、少人化的新型数字管控的物资新局面。协庄煤矿上下同心、团结一致，以科技兴矿打造智慧园区，以饱满的热情续写改革创新驱动下的智能化矿井建设时代篇章。