孙村煤矿以区队层级为突破口，通过“评比+对标”双重模式，实现各项工作“智能化引领、市场化推进、精益化过程管控”，形成全面参与、示范带动、集中攻关的主动态势，有效推动“1+2”三化融合管理工作在矿井的全面落地。

以评促学 学出新动力

“这个A3报告单填写得不规范，得扣3分……”在孙村煤矿综采一队的学习室里，“1+2”三化融合考核小组正在对区队“1+2”三化融合开展情况进行评比。

以组织管理、主体结构、市场结算、日清日结、精益分析、项目管理、系统应用等7项39条内容为基础，该矿针对“1+2”三化融合工作开展进行立标建制，通过清单化、标准化形式，对各基层区队进行奖惩评比，以此倒逼“1+2”三化融合工作的落实推进。

“原来各个区队都搞‘1+2’三化融合，大家也没什么经验，理解深浅也不一样，都是相互借鉴，最后再根据各自的实际开展工作。”作为负责区队此项工作的技术人员郗栋说。“有的方面开展的可能比较好，但有的方面就差强人意。”

理顺流程、制定标准、划定等级……以“高效、精准、科学”为原则，该矿充分发挥“1+2”三化融合工作“引路人”的角色，“量体裁衣”制定符合区队实际的考核评分细则，以评促改、以评促优、以评促建，推动“1+2”三化融合工作落实“掷地有声”。

“虽然大部分单位都做了很多工作，但还是存在很多缺项漏项、不合理的地方，评分都很低，需要进一步的规范、完善。”“1+2”三化融合考核小组组长李松宝解释。

评比不是关键，优化才是目的。李松宝和他的同事们利用各专业召开的“1+2”三化融合推进会，对出现的市场化占比较低、分值、单价调整机制不全面，部分工序计分标准缺项、计分没有依据、未做到留痕管理等问题进行详细讲解。同时，分成3个指导小组，对部分单位目视化排版、A3报告、自主改善情况进行现场指导，真正让各区队明白“干什么”“怎么干”。

“经过几个月的努力，在刚结束的5月份评比中，最高分由原来的62分提升至93分，大家整体平均提升了30.6分。”看到努力有了成果，李松宝特别高兴。

不仅要做好“共性”的“规圆矩方”，更要实现个性的“百家争鸣”。在该矿“1+2”三化融合考核评分细则里，以鼓励“6S”精益管理整治、自主改善项目开展、区队结算资料实行档案化管理等内容为基础的“加分项”让防冲队成了5月份评比的“大赢家”。

“我们区队制定的灵活单价结算调整机制加了5分，获得了第一名。”防冲队党支部书记王德涛说。

规定动作“不走样”，自选动作“有特色”。孙村煤矿牢把“1+2”三化融合整体目标，以“降本增效”为中心，“全员参与”为基础，持续对运行质量进行规划、评价、考核，将三化融合理念有效渗透进各专业、辐射到各区队。截至目前，各单位已完成市场化、精益化、智能化改善项目214项，创造经济价值3200余万元。

以学促进 后进变“后劲”

“在日清日结这一块儿，你看他们的分类，包括各个指标的分解，分值的制定，都很规范……”在该矿综采二队的会议室里，一场区队“1+2”三化融合对标管理经验交流会正在火热进行。

为有效实现“1+2”三化融合工作在各区队的纵深推进，该矿在对各单位“1+2”三化融合管理进行月度评比的基础上，组织排名较低的单位向先进单位“取真经”、促提升，以先进带后进，全面提高各区队的“1+2”三化融合管理水平。

“我们希望通过这种方式，可以让部分单位知道，差距在哪里，有哪些地方需要改进，从而不断规范自己单位的‘1+2’三化融合管理工作，提升咱们的整体水平。”李松宝介绍。

     以先进促后进，让后进变“后劲”。通过一系列的现场观摩与对标，让各区队进一步明确改进的重点及学习的方向，在“比学赶帮超”的浓厚氛围中，让“1+2”三化融合管理水平再提升。

“经过这种对标，真是学到很多。下一步，我们会抓紧规范起来，争取超过他们。”该矿运转队技术员张勇信心满满。

在评比中优化，从对标中赶超。孙村煤矿不断发挥“督查员”“服务员”“指导员”角色，充分激活各区队主体活力，让“1+2”三化融合管理工作“有动力”“有干劲”。