今年以来，良庄矿业将安全质量标准化建设当作“一把手”工程，严格落实主体责任，从抓基层、打基础开始，突出过程管控和质量提升，狠抓基础设施整治和文明现场施工，推进“精品工程”建设，全面提升安全质量标准化创建水平，夯实安全生产根基。

“后组八采轨道下山一、二联巷充矸垒砌的矸石墙，在开帮、卧底后进行矸石充填，必须充严充实，垒砌矸石墙必须使用锚杆、钢带及黑网进行固定，墙体平直；后组八采轨道下山四联巷顶板破碎有网兜，巷道不够高，需重新修复。整治标准为：顶板网兜放顶，锚网带支护，巷道全断面卧底，保证单轨吊梁下高度不低于2.0米……”日前，在良庄矿业生产例会上，副经理赵新达对后组八采系统及-850水仓整治中的11项施工整治工作任务的整治标准进行安排。

“本着‘干就干一流、干就干精品、干就不返工’、‘抓质量就是抓进尺，抓质量就是抓降本增效’的工作理念，以‘打造精品掘进头’为目标，全面加强现场质量管理，从每个岗位、每道工序、每个环节抓起，严格标准化作业过程管理，以完善的制度、严格的考核、科学的组织和优化的工序流程，有效杜绝不合格工程。”掘进副经理耿建军表示。 

为营造“净直亮美"的安全生产环境，良庄矿业高点定位、锁定目标，提升质量标准化工作的标准和境界，以精细管理“零缺陷”为目标，狠抓细节控制，围绕“节俭实用、精细美观、整洁舒适、保障安全”的质量标准化内涵，坚持在源头控制上“下苦功、争一流”、在强化监督上“练硬功、严流程”、在突出内涵上“见真功、拓内容”。在规定的标准基础上，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，以安全生产高标准、安装质量高标准、电缆吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准为创建重点，对每一人、每一事、每一天、每一处实行精确控制，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设备物见本色、设施整齐规范、材料定置有序。

他们从严把每一道工序、每一个环节上入手，对所有创建项目实行精细化管理，一切工程验收必须靠尺子和量具说话，评比以分计量、按分考核。

“为了减少工程质量中存在的‘小辫子’，我们区坚持从制度和规范管理上入手，从细微小事处抓起，对班组工作实行细化、量化、目标化考核管理，使职工自觉达成了‘质量标准化就是经济效益’的共同认识。”通防工区李慎祥说道。

“安装工作就是要一环扣一环，如果一个环节发现错误，后面的环节还要重新谋划，为此，我们加大对每个环节、每道工序过程的检查力度，大到一个工作面，一台支架、一节溜槽，小到一台开关、一个螺丝都按标准来检查考核，形成了时时处处有标准、按标准操作、按标准考核。”安装工区区长赵新成介绍说。

他们构建由班组长、验收员、主管区长三级质量标准化监督管理网络，要求班组长严把施工质量关，验收员严格按标准监督验收，安全副区长严格监督检查，确保工程质量及设备完好率动态达标。

他们对所在单位工程质量标准化建设情况进行严细“盘点”，主动“打开天窗”亮丑，鼓励广大干部职工对井下各头面的施工质量挑毛病、找缺陷，深挖细找工程质量存在的问题和不足，对所有问题统一汇总、归纳梳理、分类制成表格，及时在生产例会上发布，对每日各区队、班组施工质量和文明生产不合格现象进行通报批评；对存在隐患、问题的工程和作业地点，下发整改通知单，限期整改，并实行“不合格”工程责任追究和连带处罚制度，不让问题“蒙混过关”，使工程质量得到有效的监督和保证。