3月22日，随着最后一台供暖循环泵停运，电厂管理分公司圆满完成2021-2022年度供暖任务。供暖季以来，公司克服煤炭短缺、价格高位运行等重重困难，完成供热量187.2万GJ，供热面积 436万平方米，实现“零非停、零事故、零限热”的安全保供目标，用“四精心”的实干与担当诠释电力力量。

精心维护，确保设备稳定。为保证供暖期安全稳定供热，自上年度供暖结束后，公司早着手、早准备、早行动、早落实，通过月度例会、周例会、专业会等会议，多次扎实部署供热工作，超前开展“冬病夏治”工作。详细制定《供暖维检方案》《供暖管理规定》等各项措施，成立供暖专班，明确专职负责人，本着“不放过一个隐患、不漏检一台设备”的原则，对所有供暖设备、设施进行了全面细致的检修和维护，完成378项检修项目，并对供暖维检项目进行全覆盖检查评估，保障冬季供暖期间机组“零缺陷”安全稳定运行，提升供暖质量，夯实安全基础，筑牢供暖屏障。

精心调整，备足设备“口粮”。公司全力克服煤价大幅上涨、煤炭供应紧张等诸多困难，保证来煤质量及库存，确保机组燃料充足。为破解燃“煤”之急，公司第一时间成立煤炭保供专班，每天由专人负责与相关单位对接，不断拓展市场煤源，协调调度煤炭调运、接卸、掺配等工作，最大限度保证煤炭供应。公司坚持“以热定电原则”，实施“一厂一策”精细化管理，优化生产运行方式、精准配煤掺烧，在确保机组安全稳定运行、环保指标达标排放的前提下，实现效益最大化。为确保春节及冬奥会期间稳定供热，公司多方调研，实现春节期间高位储煤，为机组安全稳定运行提供充足的“粮食”供应。同时，公司成立了检修队伍，开展“拉网式”巡检工作，以“提升能力、精准调节、强化服务、保障温暖”为工作原则，加大检查力度，为春节期间稳定供热提供“双重”保障。

精心部署，提高应急能力。为确保极端天气下供暖稳定，公司牢固树立“险情就是命令”理念，成立应急领导小组，实行供暖值班制度，领导班子24小时轮流值班，坚持“5+2”“白+黑”工作机制，通力协作，筑牢供暖安全防线。公司重点针对上个供热期存在的问题、易发生事故的环节，组织开展“大培训、大学习”“技术人员研究探讨”“供暖课题攻关”“应急演练”等系列活动。上年度，组织供暖安全培训3场次，“供暖课题攻关”5场次，参加培训128人次，“技术人员研究探讨”研究问题6个，“应急演练”7场次，参加人数132人次，为保障机组安全稳定运行奠定坚实基础。

精心服务，保障民生工程。一直以来，公司党委坚持把“保电保供保民生”作为第一要务来抓，本着“担当作为、稳定民生”原则，将供暖工作作为最重要的政治任务与使命，彰显企业担当，考虑到温度骤降及“倒春寒”影响，提前及延后供暖为期15天，牢牢“兜”住民生底线，护航千家万户舒适过严冬、度春寒。公司创新探索多元化的服务方式，不断升级服务体系，竭力为用户提供精准、便捷、高效服务。近年来，积极拓展缴费渠道，新增微信、支付宝缴费服务，让居民足不出户缴纳供暖费，缴费进入“智能支付”时代。值得一提的是，公司在收费处安排为居民答疑解难，面对面解决供暖问题，让广大社区居民供暖缴费“一次办好”，全心全意全程服务于民，坚持解决供热突出问题，办实事、察民情、解民忧、强服务，不让政策“停在纸上”，不让服务“挂在嘴上”，不让责任“闲在手上”，以实际行动助推公司供暖事业高质量发展。