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万祥矿业“严”字当头 强管理 保安全

作者: 李慧 段婷婷   发布日期: 2022年03月22日   来源: 新矿集团

万祥矿业从安全生产组织、现场安全管理、职工安全教育培训等方面持续发力,认真抓好各项安全生产工作,全面夯实安全管理基础。 

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生产组织持续优化。该公司认真研究解决职工劳动强度大、劳动时间长、生产效率低的问题,通过优化人员、设备配置等措施,协调解决生产当中出现的各类问题。采煤专业优化人员配置,取消大班人员,将大班人员分配至三个生产班组,增强了生产班组人员。机电专业优化供电系统,将变电所合并,减少电缆700米,优化撤除高防开关6台,减少人员配备,提高劳动效率。通防专业将监测系统进行改造,实现软件和数据分离,确保监测系统安全运行。  

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现场管理措施到位。该公司制定下发《生产区队专职安全副队长管理办法》,为各生产区队配备一名专职安全副队长,配合队长抓好区队风险隐患排查整治、重点工作盯岗、薄弱人物排查管控作业规程、措施及各种规章制度在现场的落实、上级检查人体闭合等安全管理工作。制定安监员安全管理承包办法,实行包头包面包系统,4名安监员承包一个采掘施工地点,承包地点出现问题对4人全部进行联责和考核,风险与利益共担,增强安监人员责任心。

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教育培训不走过场。该公司将安全培训作为提升安全意识、规范安全行为的重要抓手,按照不同类别和岗位要求,各班组对职工进行环境分析、安全防护、岗位操作、矿井自救互救等知识的培训。积极开展“重温历史、不忘安全”专题安全警示教育活动,由安监处整理矿井历史上发生的典型事故案例,制定下发培训方案和计划,督促各单位扎实开展活动。针对吊拉起重、动火作业、拆接火、爆破作业、登高作业、工作面大倾角防飞矸等安全管控重点,组织整理相关安全事故案例和警示教育短片在候车大厅大屏幕滚动播放,营造浓厚的安全警示教育氛围。