为持续深挖创效潜能，擦亮“精煤增收”战略品牌，洗煤分公司以创新为引领，持续开展竞赛活动，加大技术指标管控力度，确保完成全年目标任务。

自10月份开始，该公司在内蒙区域中心洗煤厂、长城一矿洗煤厂、长城三矿洗煤厂组织开展“小指标竞赛”活动，将产品质量及产率、大宗物资消耗、质量标准化以及安全管理等纳入竞赛项目。公司制定下发实施方案，细化考核项目，量化考核标准，在保证安全生产的前提下，不断提升原煤入洗量，加大原煤煤质检测力度，严抓过程控制，严控物资消耗，保证以最小的投资、最高的效率生产出最优的产品。10月份，长城三矿洗煤厂以优异成绩夺冠，吹响了“冲锋号”，发挥了示范带头作用。

“通过开展小指标竞赛活动，达到了以赛促学、以学促用的目的，促使三个厂不断查找自身短板与不足，及时制定相应整改措施，深入挖掘选煤增收创效潜能。”该公司副总工程师孙健说。

他们全面落实“5×4”全流程过程控制理念，聚焦原煤处理、重介分选、粗煤泥分选、浮选、煤泥水处理五大环节，指导各洗煤厂工艺过程控制，推动精细化管控实现新跨越。

“工艺创新是突破技术指标的关键。我们不断深化选煤工艺创新研究，因地制宜、因厂施策，在不同的洗煤厂采取了适合自身特点的工艺，保障技术指标跃上新台阶。”该公司副总工程师、技术研发部主任许光前说。

他们根据生产实际情况，持续攻关“重介不背灰”、煤泥深加工、中煤深加工等国内前沿技术。洗煤专业化管理为集团洗煤创效做实有力保障，1-10月份精煤产率71.87%，环比2020年升高3.18%，强力助推矿井增盈创效。

创新是企业发展的动力。他们不断完善多层次创新制度，制定“小微创新”“大学生课题”“借脑引智研究”三级创新体制，进一步激发新活力。1-10月份共评出小微创新170项、大学生创新课题66项，通过技术共享会进行了复制推广，发挥出“1+1＞2”的集群效应。

“下一步，我们将致力于更高标准、更高质量、更高效率，持续深耕‘精煤增收’战略，确保实现‘选煤极致增收’，为集团公司‘谋久调优、强基赋能’贡献力量。”该公司总工程师王军说。