“请你谈一下怎样做好咱们矿井的‘三化融合’工作？”

“个人认为，结合矿井实际，运用‘6S管理’‘图表法、一张图’等精益管理模式，将目视化看板管理、‘6S’ 现场管理、自主改善与质量标准化建设、安全生产、成本费用管控等相结合开展，提高区队精益意识和管理效率，将市场化、精益化、智能化管理理念贯穿专业区队管理始终，打造五型班组、六好区队，建设具有良庄特色的三化融合管理模式……”

10月28日晚，良庄矿业餐厅会议室变身干部职工驰骋拼本领的“赛马场”，经营专业正科级全员竞聘答辩会紧张而又有序地进行着。一名参加竞聘人员针对评委提问做出的精彩回答，获得了大家的一致好评。

今年下半年以来，良庄矿业按照“大部制、大区队”设置原则，对组织机构进行重新调整，配合“赛马式”全员竞聘机制，全体管理人员打破了“铁饭碗”，全部起立找“位子”，重新竞聘上岗，找到适合自身的最佳位置。同时，打破干部身份、职级等限制，配套制定了差异化绩效考核办法，实行以岗定薪、优绩优酬。

此次竞聘以“公平公正、竞争择优”为原则，突出“以实绩论英雄”“凭能力定岗位”，以打造“精干、高效、廉洁、勤政”的中层管理人员队伍为目标，摒弃个别管理人员“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的不良现象，构建了优秀者重用、不称职者“乌纱帽”落地的用人导向，形成了干部能上能下、竞争择优、充满活力的用人管理体系。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席高楠介绍，“全面运行‘全员竞聘’上岗管理制度，建立‘赛马’机制，上至部门单位一把手、下至一般管理人员，人人都有危机感，干得好，领票子，干不好，腾位子、挪空子。”

竞聘现场，每名竞聘人员对个人工作经历、对竞聘岗位认识、对自身优劣势的分析、对竞聘成功后的工作目标及行动措施，思路清晰，目标明确。而评委“抛出”的棘手问题更是极大考验了竞聘者的应变能力和专业素质。

现场投票环节，注重发动群众来严管干部，用民意来监督干部，让普通职工当上“主考官”。竞聘者的成绩由本单位、本部门员工从德、能、勤、绩、廉等方面以无记名投票方式推选出心中的最佳人选。“这种竞聘方式非常好，能够公开透明，全程录像，通过现场开放式竞职答辩、当场唱票、计票，现场公布实现脱颖而出、重新上岗，让我们心服口服。”经营管理部职工郭洪乐说道。

据了解，此次竞聘以“组织报名、资格审查、竞聘演讲及评分、确定竞聘结果”方式及程序进行，共有33名管理人员参加了经营管理部、财务部、煤炭发运部、资产管理中心、节能环保部、综合办公室、人力资源部等主任岗位的竞聘。

 “今天，成功竞聘经营管理部主任这一职位，非常激动，感谢公司领导为我们搭建的这一展示自我的平台，经营管理部主任不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任，我将在新任职的岗位上，努力在工作创新上有新突破，不负重望，勤勤恳恳，踏实工作，认真完成好各项工作，为生产服好务。”刚刚竞聘成功的徐龙做出表态。

“答辩立下‘军令状’，聚焦主责看担当。接下来，我们还会对政工后勤专业、生产专业的竞聘逐步全面推开，让可能抱有侥幸心理，想慢作为、懒作为的干部，有更强烈的紧迫感。让更多有能力、有抱负、有闯劲的‘活力’群体，有机会和舞台能崭露头角。”该公司董事长、经理刘灿华表示。