日前，内蒙能源长城二矿精益物资料场，轨道环形绕场一周，整治硬化地面21400平米。“这里是‘快递物流’高效超市，按照常用设备、备用设备、待修物料和报废物料划分四个功能区，每个功能区分门别类，目视管理，定位码放，实现了精益化、一站式管理。”该矿经考组宁文强介绍。

据了解，以往该矿物料储存区域划分不明，责任界定不清，升井物资和设备随意乱放，搬运困难，导致废料场可用空间较小、新材料投用较多，严重制约矿井运输安全和成本控制。“我们把原来的闲置平房改造成维修加工中心，将环形轨道敷设其中，待修、报废物料就地取材，省时省力，精益管理完美体现。”料场负责人徐克敏说。

以井口为中心，以环形轨道辐射周围，形成升井物料循环料场，由近及远，分为完好物料存放区、特殊物料存放区、待修物料存放区、报废物料存放区。打破原来“井口在矿井北侧，机加工在矿井南侧”，杜绝了无效搬运，提高了工作效率。

“以前需要材料时，都是去库管员那里查找，然后再去指定区域找半天。而且要是大物料，叉车还进不去，需要人工，即浪费时间，又搬运困难。现在根据生产现场所需，直接到指定区域，目视化管理，一目了然，直接取走，既省时又方便。”该矿综掘队队长袁文生高兴地说。

该矿以打造内蒙能源区域标准化标杆料场治理为目标，以井口为中心，对废旧料场和南北航吊料场进行集中标准整治。北航吊料场以常用设备、循环使用设备为主，建成设备高效装卸料场；南航吊料场以闲置设备、采煤设备、不常用设备为主，建成精益设备储备料场。

今年以来，分区域、分类别，兼顾专业和功能，整理各类大型设备及机电设备8762件，并清理出报废材料、报废设备共计3500吨，已处置3022.74吨，完成处置金额650.22万元。

“快递物流超市”的设立，对于解决材料混放、材料积压、丢失严重、浪费较大等问题大有裨益，是创新料场管理模式、打造节约型企业、控制成本的有效手段，更是精益理念落地的有效显现。