“抓好现场管控，要多深入现场，还要善于分析重点、难点问题，有科学的解决方法。”“作为管理人员，我们抓不好安全，就是对职工、对自己和家人的不负责任。”这是近日，在水煤公司组织的安全履职约谈会上，该公司安监处对上一月度安全履职效果差的管理人员进行直戳痛点的安全约谈中的镜头。

今年以来，为抓好安全责任落实，水煤公司探索建立了“层级约谈机制”。

“层级约谈机制”就是对在月度安全生产工作中有明显违章指挥行为、施工现场存在隐患仍然冒险蛮干、个人出现典型违章违规行为或在月度安全生产标准化、“N+1”综合评比末位的，实行安监处长和分管副处长双层约谈制度，并将约谈情况作为年度“评优争先”的负面材料，进而达到提高管理人员安全责任意识的目的。

“平时都强调职工的行为规范，却疏忽了对自己的要求，以后一定要多自省，多多查找自己的不足，避免出现类似情况。”

“在现场管理中，有时还没有把握好重点，对班组职工每个人的特性了解还不够，这些都需要改进……”

在安全约谈会上，被约谈人对近期工作履职情况做汇报解释，剖析存在的思想问题、管理问题、履职问题等。约谈人则根据被约谈人的发言及日常管理行为进行把脉问诊，把控过程安全，提出管理意见和建议。

“别看这两个小时的约谈时间短，但还是能让约谈对象认识到自己存在的不足，同时我们还能收集许多良好的建议，可谓一举两得。”该公司安监处党支部书记刘本亮说到。