以“超前管理、精益分析”为理念，孙村煤矿从矿井全局入手，抓精益过程管控，对生产接续进行持续优化，消除不必要的环节和流程，全面推进矿井生产组织的精益化管控。

从生产设计、开拓布局、排产计划、生产影响等方面综合考虑，该矿对包括系统、巷道断面、支护设计、劳动组织在内的接续因素进行全流程精益诊断分析，充分考虑施工中的难度，尽可能找出可能影响生产的所有环节和因素，建立矿井生产接续管控联动机制，实现了由“排接续”向“管接续”的转变。

“我们通过定期分析各级生产接续计划实际执行情况，找出与期初计划存在的差距、制约因素，并由此预计对生产接续产生的影响，及时进行生产接续方案优化、生产施工组织调整，确保生产接续正常和生产经营任务顺利完成。”该矿副总工程师褚恒斌说。

按照全局性、预见性及均衡性的接续原则，该矿以提高工作面单产单进为重点，在设计初期，就根据各类条件及变化，重点是从规避断层、先煤后岩、精细开采、降低万吨掘进率和回采难度为切入点进行方案设计，坚持能顺煤不打全岩，实行一巷多用、探巷兼作顺槽、大巷兼作多煤层集中巷道使用的方法，全面推进各环节的精益化管理，真正达到设计源头依法合规、生产系统瘦身提效、超前预判规范施工、一次成巷不留尾工的目的，切实做到矿井减负运行。