“华新建工施工的新巨龙东副立井井筒装备工程是集团公司重点建设工程之一，这项工程作为新巨龙二水平重要咽喉通道，肩负着矿井开拓延深区域提升、运输、供电和制冷等重要任务，是矿井百年大计。安装第三项目部作为主要施工部门，要高度重视施工质量和施工安全，做好施工过程的溯源管理，将新巨龙东副立井井筒装备工程打造成精品工程和标杆工程。”在华新建工项目专班会议上，该单位负责人说道。

华新建工把新巨龙公司东副立井相关工程建设当成第一要务来抓，调配精兵强将，统筹组织施工，制定质量管理制度和溯源管理制度，详细记录每一道工序施工内容、施工人员及工作量。

安装第三项目部负责人向笔者介绍说：“在施工过程中，从原材料进场→构件下料→非标件加工制作成品→防腐刷漆→安装成品等工序，通过产品批号、各工序施工人员工号等要素逐项进行编号管理，编辑保存至溯源管理数据库，实行全过程溯源管理。”

这个项目部倒排工期，挂图作战，严格做好工程材料、构配件清单、质量证明文件、自检结果、进场材料试验报告、分部分项等施工资料的整理，确保施工资料与现场施工进度同步进行。

“工程质量溯源管理能够全面实时的对工程建设过程进行监控，哪一个环节出了问题，根据编号立即从数据库中精准定位到具体的施工环节和施工人员。例如，质量问题的根源是材料质量不合格，则可以逆向追溯材料源头的职责，同时也对该批材料所应用的部位进行正向追溯，对使用不合格材料的部位同样进行更换材料的工作，杜绝了再次出现同样质量问题的可能。”项目部技术员周琳说。

在做好质量管理的基础上，该公司还严格做好现场安全管理，合理排定施工队伍，配足安监人员，制定动火作业专项应急预案，现场严格落实，杜绝安全隐患，全力保证2021年底东副立井提升机具备提升条件。