伊犁能源将集团公司“三化融合”的新理念、新要求融入矿井原有的市场化管理模式当中，通过完善机制、清仓利库、修旧利废、盘活资产，不断推进各矿井降本增效，激发企业内生活力，盘活了资产1000余万元，助推企业迈进高质量发展的新征程。

针对智能化建设，伊犁能源结合各单位矿井实际，以智能化工作面为引领，通过围绕安全、高效的理念建设智能化矿井，提高设备运行的可靠性、安全性。坚持系统简单化，做好技术和现场的双对接，不断地对智能化建设方案进行优化，使方案与现场实际情况相契合，确保装备发挥最大效能。

此外，伊犁能源坚持开展技术创新竞赛，培养智能化运营团队，邀请国内多名专家深入现场实地查看，并举办智能化建设交流会，现场进行讨论、交流，为今后的智慧化建设理清了思路、明确了方向。

“目前智能工作面已常态化运行，支架自动跟机率及采煤机记忆截割率均达到90%以上，形成了“生产可视、远程操作、有人巡视”的安全生产模式，并且通过工作面智能化，提高了生产效率，具备了单面生产2万吨的能力。”伊犁四矿生产技术部副主任赵龙说。

伊犁能源通过修订完善《内部市场化实施方案》等相关制度，细化岗位作业、考核和管理标准，使市场和精细化管理理念贯穿于矿井内部市场化考核全流程，不断提高内部市场化管控能力。

“为使市场化、精益化更贴近矿井实际，我们通过优化市场化结算的方式来推进市场化管理，将市场化结算业务纳入区务结算中心，票据的核对、核算、归档、公开等工作由结算中心实行“一站式”限时办结，为各区队提供了便捷、规范、优质、高效的服务。”永新煤矿经营管理科科长李宝介说。

伊犁能源还通过开展清仓利库活动成立清仓利库专项治理小组，对各单位物资进行大盘查，到各单位矿区料场、机修厂等地点进行现场盘查，进一步摸清家底，全面掌握库存情况。

同时将清查出的设备、配件、等物资全部集中存放到材料库，建立物资台账，对物料进行统一管理。利用内部平台，实行内部调剂，并且积极开展修旧利废活动，能够回收复用的材料进行回收利用，降低生产成本。