今年以来，伊犁能源在班组建设上下功夫，着力培养提高班组长综合素质，发挥他们在班组中“领头羊”的关键作用，不断提升基层矿井班组整体管理水平，筑牢基层矿井安全生产防线。

把好“头羊”入口关和筛查关

伊犁能源各单位从班组长任用开始抓起，制定了班组长准入制度，把好用人入口关，保证班组长人选的综合素质。伊犁四矿采煤工区副区长牛名刚介绍说：“我们从任命候选人的学历技能、思想素质、身体素质、业务素质、组织管理能力以及任职资格等方面进行严格考察，只有符合要求的才能担任班组长一职。”

伊犁能源还不断完善班组长管理考核制度，确保“头羊”始终要“领头”。在伊犁四矿，每年3月底前由矿人力资源部、工会、安监分专业集中组织开展对班组长的考核、测评、考核和通报。

“我们通过专业技能、思想意识、履职尽责、管理能力、三违及安全生产完成情况等对班组长进行考核，对不能胜任工作的按照程序进行解聘。”伊犁四矿安全救援中心职工吴晓说。

提高“头羊”的“奔跑”能力

除了常规的培训学习、外出交流等形式外，伊犁能源着力开展好班组长交流活动，为“头羊”们搭建切磋技艺的平台，在基础工作上提高执行能力。“我们每个月都要开展组长活动日。在活动中，我们班组长每个人都要发言，总结经验，查找差距，取长补短，让大家相互学习、相互借鉴，提高自己的管理水平。”伊犁一矿综放工区班组长张勇说。

与此同时，他们还将班前会时间充分利用起来，把传统学习的“满堂灌”改为“互动提问”，加强班组长与班组内职工的互动，让“羊群”在技能培训中“吃饱吃好”

让榜“羊”在群中更“吃香”

伊犁能源通过网站、报刊、公众号等载体，宣传报道班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，营造你追我赶的良好氛围，使典型带动和引领示范作用真正得到发挥。

秦华煤矿综合工区班组长李洪强介绍说：“我们每年都会开展一次优秀班组和金牌班组长的评选活动。选树一批优秀的班组和班组长，树立好品牌形象，让其他班组来学习。”

除了树立“名羊“效应，伊犁四矿每月还从各专业选出优秀班组长，到职工关爱中心进行按摩、健康体检、VR游戏等活动，为“头羊”们提供了一个休闲放松的环境。