市场化和精益化融合成为矿井2021年经营管理的新目标，长城二矿各区队借“对标内蒙古双欣矿业转观念，精益管理降成本”发展务实会东风，采取多项措施，把市场化与精益化高度融合，打造区队经营管理升级版。

该矿机电工区通过推进完全市场化管理模式，全面引入竞争机制，将管理、检查、监督与运行维护作业分离，加大监管力度，强化责任落实，实现了岗位职责、作业标准、考核奖罚“三统一”，工区全工种、全覆盖，使市场化与生产实际结合，经营管理与生产管理紧密融合。

该工区利用技术革新降低修理费用，修旧利废延长设备使用寿命，达到节约开支，提高效益目的。把报废设备中能用的部件零件拆解，减少购置费用。机电工区动筛车间通过用损坏配件、旧皮带、旧电液推杆等，创新改造“拼凑”出犁式卸煤器，使废旧设备“起死回生”，让设备效益最大化，降低职工劳动强度。

“实行完全市场化后，我工区检修人员由原来班组分工制，调整为承责经营，承责经营带来职工岗位责任心的变化，改变以前检修工作存在的等、靠现象，更加积极主动作为。”该矿机电工区党支部书记苏峰说。

为此，该矿实行科学化降本措施，源头控制，关口前移，责任下沉，将“多劳多得，向自己要效益”的承诺兑现到实处，真正成为激发职工潜能、激升工作效率、激活内生动力的有效管理工具，优化资源配置，提升凝聚力竞争力，切实提高区队整体经济效益和运行质量。