为持续提升矿井生产标准化水平，改善井下工作环境，翟镇煤矿以“系统完善可靠、设备完好高效、质量标准统一、环境安全整洁”为目标，持续加大生产标准化治理力度和检查频次，将细节管理延伸到每道工序，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，分步建设“采、掘、机、运、通、地测防治水”精品一条线，严格工程质量管理，强化过程精细管控，“上标准岗、干标准活”，打造了精品采区、精品头面、精品硐室，扎实促进了安全生产与质量管理、动态达标的互动改进、晋位升级，筑牢安全生产环境。

该矿以点突破，通过部室负责区域、单位负责地点、岗位工负责死角，层层落实，逐级分工，做到彻底消灭盲点死角；制定井下垃圾处理规定，设立垃圾集中处理点，解决井下卫生问题，并时刻督促职工提升标准化意识，对不符合规定的物料停止转运，严禁上下，确保治理全面无盲点、验收复查均达标，形成全员、全方位、全过程的综合治理格局。

“自从矿上加大生产标准化建设以来，物料严格按照标准码放、线路吊挂整齐划一，工作现场干净整洁、排布规范，看着就顺心，干起活来也顺畅。”综掘一区职工李光勇说。

该矿每月组织标准化管理现场评价，各专业副总、部室主任以公平、公正、公开为原则，分提升、保持、下滑三个等级，现场投票，加大考核力度，评价结果与班子成员工资挂钩。对“提升”的按规定奖励，对“保持”的不奖不罚，对“下滑”的按比例预留班子工资。同时，该矿开展火药硐室评比活动，对月度集中整治情况进行评比，奖励前三名、考核后三名，促进井下火药硐室面貌提升；并组织炸药库现场平衡，解决防冲墙面貌差、地板不平、发放桌面貌差等问题，确保井下火工用品存储、发放的安全。

“我们每季度开展正反面现场会活动,由各专业自评推荐上报现场会召开地点，对精品现场奖励单位30000元、反面典型考核20000元，通过重奖重罚，提高管理人员的责任心以及对生产标准化提升工作的重视。”翟镇煤矿安全总监徐兵说。