生产服务分公司紧抓安全生产第一要务，创新管理机制模式保安全。

近日，该分公司为全面强化安全管理责任落实，抓实安全基层基础工作，创新将网格化管理理念应用到安全管理上，由上到下划分成四级管理网络，每级网络都纵横交错，从纵向明确层级责任分工，从横向明确专业职能及日常考核项目，确保层层压实安全责任，每个作业地点都被管控，形成了以“公司班子、事业部和区域管理部、项目部、班组”为4个纵向管理层级，以班子分管、安全专业、安监职能部门、各事业部和区域管理部、项目部、班组安全管理、岗位个人为7个横向专责层级的“4纵7横”安全管理网络，最大限度遏制和防范了安全事故发生。

“分公司安全工作比较特殊，省内外作战，服务战线长，点多面广、作业现场分散，建立网格化安全管理模式，可以形成分级管控、责任明晰、定位准确、高效运转和全覆盖、全过程、全方位的安全管理网格，确保日常管理不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效。” 生产服务分公司安全总监朱应杰这样介绍了“安全网格化管理模式”。

为了顺利推进网格化管理模式，生产服务分公司推出了《安全网格化管理办法》，按照“属地管理、分级负责、层层履责、一岗双责、责任到人、横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”原则，健全了安全网格化管理体系，具体以“横向到边、纵向到底”为要求，从纵向上界定安全管理范围，按照“公司、事业部（含区域部）、项目部、班组”管控层级进行权责范围分解，要求各级管理人员强化对责任区安全工作的检查指导，建立健全风险预测、风险评估、风险隔离、风险控制等措施，确保全员参与安全管理，形成覆盖全部作业地点的安全管理工作网；从横向上明确各级岗位职责和方案安全、作业安全、管理安全、应急安全等日常考核项目，并通过强化执行和检查考核，将各考核项目落实到位。与此同时，他们还同步建立了层级考核、部门联动、网格督查、隐患信息报告、应急预案和预警等五大工作保障机制，进一步做实了安全网格化安全管理模式的运行基础。

生产服务分公司安全监察室负责人王献军说：“网格化管理要求各单位把网格划到具体环节和部位，并对实施安全网格化管理的每一个格内的责任区域、地点、责任人实行‘三定’即定人、定岗、定责，做到了工作到人、职责到人、责任到人，实现了层层监管、实时监控。要求各网格负责人要坚持‘2个必知、2个必到、1个必报’，做到‘对所负责的网格内的生产单位基本情况必知、对网格内存在的主要危险点或问题必知；所负责的网格召开安全工作会议或开展安全大检查等重大活动必到，发生人员变化或安全生产变化时必到；发现重大事故隐患必报。’”