笔直的蓝色“长龙”，一尘不染的“三条生命线”，干净整洁的皮带机道，眼前的场景不断冲击着与会人员的视野，彻底刷新了以往人们对掘进工作面的认知。这里，就是3303掘进工作面。近日，笔者跟随新巨龙公司基础管理提升现场会参观人员队伍到井下施工现场进行了观摩，所到之处大开眼界。

在这趟“旅程”的最后，参会人员来到避险硐室，总结此次矿井基础管理提升现场会的经验和感悟，大家普遍的几个感受是：现场标准化水平高、涉及专业多、范围广，各工区都能结合实际开展基础建设创新工作，现场学习后深受震动。

新巨龙公司生产技术党支部书记高明深有感触：“质量标准化是矿井最基础、最根本的工作。公司在井上下全方位开展了‘136’基础管理提升活动，从采掘工作面到皮带系统，从南北工广到龙安社区，环境面貌明显改善，卫生死角大幅减少，解决了一些过去想解决一直未解决的难题。”

快八队队长赵增辉表示：“各级人员从抵触到观望再到积极推进基础管理提升工作，观念发生了巨大改变，境界有了明显提高。井下中央泵房标准化整治，设备整洁，线路整齐，标识明确，环境美观。三采区辅助运输系统改造，实现了‘无轨化，一站式送达’运输模式，减少了运输环节，提高辅助运输效率，为矿井掘进提速提效，全面实施‘无轨化，一站式送达’运输模式打下坚实基础。”

皮带工区负责人刘登辉讲道：“吊挂皮带的使用，不仅改善了运输和施工作业环境，同时也节省了人力物力，降低了劳动强度，工作效率大幅提高。这次学习的几个地点是其中的优秀代表。通过观摩，激发了各单位之间的对标意识，为矿井安全生产打下良好基础。”

新巨龙公司负责人将基础管理和质量标准化提升的经验总结为“5个再”，即观念再转变、内涵再提升、创新再深化、考核再严格、效率再提高。新巨龙人认清基础管理与安全生产之间相辅相成的必然联系，转变抓基础管理的抵触心理与临时心态，持之以恒，按照“治完保持、分段治理”原则，集中人力、物力、财力全速推进。提境界。他们把基础管理作为一把手工程，一把手提高境界亲自抓。提标准。严格按标准施工，严格按标准验收、考核，设计一次到位，施工一次成巷，竣工不留尾工，确保新账不欠，旧账快还。抓细节。坚持把细节打造成亮点，以点带面，实现基础管理水平不断提高。

新巨龙人打破“过去怎么干，现在就怎么干”“书本上要求怎们干，就怎么干”的传统观念，进行头脑风暴，实行创新课题带动，以大课题带动小创新，研发符合自身实际的创新亮点工程；在全矿形成“人人想要创新、处处体现创新”氛围；重点在减少中间环节、提高运行效率、提高人工效率三个方面下功夫，实现高效率、满负荷运转。