为更好地深度挖潜，降本增效，实现各项任务目标，赵官能源公司紧密结合工作实际，以突出科学管理、增收创效、节约挖潜为重点，严控成本、层层压实责任人，全力推动物资管理降本增效。

完善经营体系建设，创新成本管理措施。该公司坚持按照全面预算、指标分解、明确责任的思路，进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。在全面预算工作中，严格执行“四个优先”“三个严控”，优先安全投入、优先效益投入、优先重点工程投入、优先使用修复品，严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程，各专业承包单元细分落实；建立费用预警机制，每五天公布一次，便于各单位及时掌握本单位部门的材料消耗情况，采取积极应对措施加以控制，形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效运行机制。

深化“两个核算”实现经营管理责任体系完善。该公司建立班组、区队核算机制，将指标落实到班组落实到个人，激励岗位人员参与成本管理；同时将经营压力传递到基层，促使班组成员优化工艺，杜绝材料浪费，节支降耗，提高效益；通过全员参与和利益驱动，调动自主管理积极性，逐步实现“人人都是经营者，岗位就是利润源”。

深化物资管理，优化成本空间。该公司全面推行库管系统软件，规范材料管理流程，透明运行，防范经营风险；优化物资储备结构，全面盘活全矿物资，规范工具房管理，建立物资共享信息平台，提高物资性价比，科学占用成本支出；围绕物资计划、验收、入库、领用、维修、废旧处置等各环节全流程管理，做到库管规范、储备合理，处置合理；规范以旧换新，优化内修结构，实现修旧利废最大化。