“这次的培训真的很过瘾，很解渴！课前有活动，课后有发言，如此充实走心的培训，我们还想再来第二次！”这是水煤公司近期安全培训结束后一位员工的感叹。这次的安全培训为期一月，培训不仅邀请来专业老师高质量授课，还邀请公司管理人员“以案释法”，在每节课课前、课后分别设置安全小活动，提高员工参与度，让安全意识深入人心。

“靶向式”供给，变“教什么学什么”为“缺什么补什么”

摸清需求、精准供给是这次专题培训一大特点。培训前，为避免供需错位脱节，该公司培训部门根据区队工作实际，精心选取授课内容，先后组织区队班组长座谈交流，查摆分析规范操作、安全规程措施、技术能力等方面的不足，共同探讨补课方向。在此基础上，研究确定培训活动划分为“正规循环”、讲述“身边违章史”、“以案释法”、“安全管理曝光”四大板块，有针对性邀请咸阳市企校教授和咸阳救护大队老师授课，还邀请公司管理人员下区队，为员工讲授安全技能知识，内容更贴合实际工作需要，实现从“要我学”到“我要学”的转变。

“参与式”教学，变“单向被动灌输”为“多项主动融入”

此次培训旨在充分发挥广大职工学习主观能动性，着力提升员工安全意识。每节课前课后设置讲述“身边违章史”“安全管理曝光”班组活动，组织广大职工主动登台亮相，将亲身经历自身违章、身边违章情况及带来的危害讲出来，用身边人和事教育职工，引导职工善于发现问题、敢于讲出问题，真正解决问题，营造齐抓共管保安全良好氛围。实行课程轮流负责制度，每天课程都由受训学员推荐青年职工担任主持人，现场参与人员签到、讲师介绍、课程点评、串场致辞等，倒逼职工认真学习、主动思考，在积极参与中讲安全、长才干、树形象，全面提升员工安全综合素质。

“跟踪式”培育，变“短期学”为“长线练”

培训不仅集中学习保证质量，而且课后提升保证实效、长效。培训探索“五个一”活动延伸培训效果。成立一支“安全保障小分队”，集中培训结束后组织每班推荐2名加入水煤公司安全保障群，每周分配任务，围绕安全生产、技术革新、身边安全隐患等主题，积极探讨，让安全隐患早发现、早解决，让新技术能应用，早应用；举办一次考试，结合“学法规、抓落实、强管理”活动，云上扫码无纸化考试，职工学得开心，安全更深入人心；开展一次特色主题党日活动，以班组为单位创新开展“安全提升”活动4场；每周开展一天实地调研，组织班组成员在井下查找安全隐患；跟踪一次成长评价，建立“安全导师+技术导师”多向跟踪评价机制，组织“安全大讨论”座谈交流等活动，指导广大职工在隐患排查、安全意识、技术革新一线历练成长，将培训效果跟踪到底。