本网讯 生产服务分公司坚持“规范、执行、提高”工作总基调不动摇，持续强化经营管理制度建设、合同管理、流程控制和财务管理“三集中、四统一”制度落实，为保障公司平稳有序发展奠定了坚实基础。

坚持整章建制，强化按规矩办事意识。该公司坚持从整章建制入手，抓经营管理规范工作，保障公司安全高效运作。并持续按照“三抓四严”工作要求，抓合同兑现、抓结算回款、抓节支降耗，严格数据、制度、结果、贡献考核，让每一项考核都有章可循、有据可依，全面规范了内部管理，强化了经营管理的严肃性。

生产服务分公司经营管理部副部长王明说：“去年以来，我们制定下发了以经营指标预算、工资预算分配、管理人员绩效考核、合同审签管控、物资供应管理、经营月度例会等为主要内容的《经营管理体系文件》，做到“经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理制度规范。”

在财务管理方面，这个公司持续强化现金为王理念，紧抓预算管理与资金管理，实行“统一领导、垂直管理、逐级审批、集中归集、收支两条线”资金管理，确保了利润真实、可靠，杜绝了潜亏、潜盈。

“我们在做好公司总部财务管理的同时，对各专业化公司财务核算管控全面实施以‘人员集中办公、资金集中管控、账务集中规范’，‘人财务数据上报统一、经营业务审批统一、费用单据标准统一、会计核算标准统一’为主要内容的‘三集中、四统一’制度落实，保障了经营数据的规范性、科学性。”生产服务分公司财务总监周倜这样总结了当前财务管理规范建设的情况。

突出合同管理，强化协同工作落实。生产服务分公司坚持“规范有序、查有依据”原则落实，突出加强合同管理，强化协同工作落实。按照“一工程一合同、一合同一审批、一合同一结算”思路，严格合同台账建立，使合同管理更加细化、清楚明确，让每一份合同审查都按事业部、生产经营部门、分管领导逐级落实审签程序，确保每一份合同签订都科学规范。

生产服务分公司经营管理部副部长王明说：“为了保障合同签订零失误，还积极对接集团公司法律事务科、信息中心，构建合同网上审批流程，让事业部、部室合同管控人员，对履行过程中出现的问题，及时与审签部门沟通，商榷处理解决办法。”

严格流程控制，提升经营管理成效。为提升经营管理的规范化、精细化、精益化、科学化水平，生产服务分公司坚持通过对管控流程进行全面分析，不断完善管控流程，进一步落实细节管理，对存在的障碍进一步调整优化，稳步提升经营管控的系统性和协同性，实现管控流程和考核体系无缝对接。并通过制定《关于进一步加强内部经营监管监督工作的实施意见》，成立规范、督查和重点工作三个工作小组突出加强经营责任制落实、生产经营计划指标分解落实、工资分配、职工月度出勤、工程项目合同签订、废旧物资处理以及招待费、交通费管控等情况的督查，提高公司经营管控水平，维护公司和职工合法权益，确保职工队伍稳定，为公司持续健康运营、打造新动能服务样板创造了良好的内外部环境。

生产服务分公司副经理王培忠说：“下一步，我们将坚持以目标考核为导向、以重点工作为核心、以合同签订为主线、以考核文件为基准，对重点考核指标体系进行再审视、再分析，实施流程再造，建立更加高效、科学的经营管理机制，增强经营管控的一致性、有效性、高效性。”