本网讯 新巨龙公司推进信息化、自动化建设，通过岗位合并、减人提效，加大工作面自动化、智能化控制，提高工作效率，加快矿井智慧化水平。

为完成单班下井不超200人目标，新巨龙公司优化班组结构，调整岗位用工，韩照玉是综掘三区一名验收员，之前他只负责验收工作，优化班组机构后，取消了验收班、机电班，合并至生产班组，他除了负责原来的验收工作外，还兼职开皮带、清理环境卫生，实现一人多岗。

“我们现在只保留生产和辅助两个班组，生产班组控制到10人，全身心投入生产，辅助班负责每天的生产准备、机电检修和质量标准化工作，实现岗位合并、减人提效。”新巨龙公司综掘三区区长王鹏鹏介绍说。

减少了岗位，又该如何调动员工的工作效率和工作量呢？该公司细化考核，给每个岗位合理排定工作量，依人定活，不准出现“有人无活”、“有活无人”情况，对可以胜任多种工作的人员“加薪”，员工的工作热情高涨。

同时，他们充分利用自动化、智能化提高工作效率，推行皮带集控，将同一巷道多条搭接皮带集控，实现一人同时开停多条皮带，减少了皮带司机3人。引进小型调度单轨吊，实现机械化运料，减少后尾工工作量，可完成掘进迎头不超9人目标。

王鹏鹏说“为迎头配备小型单轨吊后，灵活性高、驱动能力大，可实现不间断运输，对井下支护材料实现一人吊送至迎头，可以减少岗位工6人，提高工作效率。”