本网讯 孙村煤矿把降本增效放在最前沿，狠抓材料管理，严格制定措施，通过修旧利废、分解指标、日常管理等措施，全力打好成本管控“如意铁算盘”。

李松宝是该矿经营考核中心一名材料计划“管家”，他的工作是对基层部门申报计划进行层层把关，杜绝材料无计划浪费和计划超出。“我们通过每个月材料费用指标，层层分解落实到区队、班组，让各区队根据实际情况进行上报计划，有效控制材料消耗问题。”

该矿成立修旧利废工作组，利用政策红利激发创效能力。“我们将废弃生产物资清点、标记，对所有可用、可修配件翻新加工，12月份修旧利废共节省材料支出200余万元，通过小改小革、创新等项目获得奖励2万余元。”机修厂技术员倪荣说道。

该矿将强化修旧利废作为挖潜增效有效途径，通过强化回收复用修旧利废“纵向”管理，实现“员工班组增收，区队降本，企业增盈创效”，去年，该矿废旧物资回收复用率80％以上，创新成果转化率95%，节约设备材料费用投入2000余万元。