本网讯 “这三年，我参加了30多场这样的会议，这次我感到最振奋。”万祥矿业管理人员会议后，机运部王端伟说。

的确，全年实现利润8500万，精煤产量同比提高14万吨，实现增收1.9亿余元，人均工资增幅20%，这一连串数字是对一年来万祥矿业提质增效的最好诠释。

2018年，是万祥矿业“三年规划 改革脱困”攻坚年，一年来，该公司以安全为前提，“深化改革、颠覆创新”，聚焦“提速、提量、提质”三项重点，进一步夯实“四化”管理支撑。

该矿投入1000余万元，完成后六系统微震监测系统安装、顶板离层自动观测仪、矿井监测系统升级改造、增设大流量瓦斯抽放泵等重点工程，提高灾害防治能力和防御水平；积极创立实施隐患零空隙闭合管理系统、建立安全管理微信群、实行区队安全绩效竞赛、强化零星工程安全管理、安全积分管理到个人等安全管理办法；组织各类安全培训100余场，受众2000余人次。

创新创效是有力支撑。他们坚持控矸、控水、控杂物，不断强化煤质理念。采煤工作面合理设定采高，拣出大块矸石就地充填或抛入老塘；掘进工作面采用偏心拱形设计，同时实施“以矸换煤”，累计减少矸石产出5万余吨，降本增收1200余万元；完成沿空留巷、矿井水综合利用、压风机、皮带机集中控制等重大创新10余项，创效4000余万；借智借脑深化洗煤“智慧创效”，与内蒙能源洗煤中心合作对洗煤厂托管经营，精煤水分由18-19%降为15%、回收率同比提高3.58%；对煤泥、中煤和粉矸采取网上竞价方式销售，累计增收300余万元；强化财务创效，实现政策创效4000余万元。