本网讯 黑沟煤业突出隐性、模糊成本精益精细管控，促进材料设备成本节支降耗最大化。8月份，累计经营创效109.53万元。

他们将“隐性问题成本”管理法应用到井巷施工中，合理优化巷道、系统配置，精确把握三岔门四岔口顶板支护参数，从源头减少、杜绝无效进尺，力争一次成巷、一次做对、一次达标、不返工。

该公司以每月召开的经营预算分析会为载体，逐项通报显、隐性成本管控情况，分解次月重点成本经营指标，层层落实管理责任压力，同时将上月发生的不当隐性成本支出及下月可能导致的隐性成本支出以表格清单方式落实到相关专业、区队，纳入月度生产经营绩效考核，节奖超罚，调动经营部门细控成本、生产区队细算成本、班组个人细抠成本、凡事挖潜隐藏成本的积极性。

他们注重加快推进新旧动能转换课题项目和“双减双降双提”“一提双优”工作，结合资产评估、专项投资与设备回报率分析评价，用好清仓查库、物资盘点、闲置设备再利用，以及采煤面“三机配套”、综掘机装备改造升级、自主加工、修旧利废等隐性成本经营管理方略，避免造成优质资产虚高、不良资产形成、不当成本增加、额外资金支出。