本网讯 在推进内部市场化运行过程中，赵官能源积极发挥市场化考核体系的“指挥棒”作用，做到全考核、严考核、细考核，有效激发自主经营管理的内生动力，确保了内部市场化建设在赵官能源落地生根、开花结果，画出了全员围绕全年效益目标共同奋斗的“同心圆”。

全考核，责任清单“焊牢”主体责任。

“实行内部市场化管理模式是我们打开降本增效这扇大门的‘金钥匙’”，赵官能源经营管理组组长田振林介绍。该公司将工程施工、设备租赁、材料费、电费等可控费用，修旧利废的各项奖惩全部纳入到市场化绩效考核体系中，所有考核指标进入矿、区队（科室）、班组三级市场，做到项项有标准、时时有管控、处处有考核。

为使考核精准有力，赵官能源专门制订了《全员绩效市场化考核管理办法》、《赵官能源煤炭生产公司绩效考核管理办法》、《赵官能源煤炭生产公司市场化考核管理办法》等考核办法，以“工作责任界定清单”的形式下达到责任部门及责任人，哪项活、该谁管、由谁落实一目了然。

细考核，倒逼机制激发内生动力。

翻阅赵官能源《全员绩效市场化考核管理办法》，会深切感受到考核的精细与力度。细致到位的考核，不仅体现在赵官能源对一级市场的考核上，而且二级、三级市场主体也建立了完善的考核细则。

在考核体系的倒逼下，该公司各单位将“大目标”分解细化成“小目标”，以月度“小目标”的落实确保年度“大目标”的完成。该公司建立三级市场核算体系，对应考核责任，实行矿长、区（队）长、班长负责制，既压实领导责任，又体现考核刚性。做到责任明确、压力传递、逐级推广。

该公司将内部市场化考核与全员业绩考核有机融合，做到“人人有指标、事事有标准、处处有考核”，并不断健全内部市场化管理考核办法和奖惩制度，保证内部市场化管理的顺利推进。考核不仅推动了各级市场主体“动”起来，还逐步修正了各类制度体系，促进了内部市场化定额、价格、计量、结算管理等体系的不断完善，使内部市场化建设的整个体系更加完善、数据更加精准、运行更加高效。

严考核 ，刚性问责让运行更高效。

赵官能源及时运用考核结果，推行“三个嘉奖、三个末位”激励办法，对进度快效果好的单位，实行嘉奖；对行动迟缓完不成任务的单位，给予处罚。以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

刚性问责促使各基层区队认真研究内部市场化的相关制度和考核细则。对各项关键指标进行统计分析，找出关键问题采取针对性措施，开展小改小革降低电费、水费、材料费等消耗指标。自实施市场化考核以来，基层区队长惊喜地发现，工区发生了太多可喜变化：职工中主动干活的多了、修旧利废的多了、小改小革的多了！

好的管理模式，需要科学有效的考核机制作保障，才能取得良好的预期效果。该公司的目标责任考核是推动工作落实的“指挥棒”，也是评判工作实绩、促进作风转变的重要标尺和抓手。赵官能源借助考核的力量，检视工作中的不足，积极推动内部市场化工作落地生根。与此同时，也净化了管理过程，弥补了管理上的漏洞，使管理更加规范、健康。