本网讯 新巨龙公司按照集团公司“三管三放三自”思路，全面强化经营管理，以人尽其力激动能、以物尽其用提效能，激活内生源动力，推动企业经营创效。

他们着力构建以“人均”为导向的考核体系，发挥每名员工的最大能力，提高人均效率和人均效益，结合四长人员清退，形成减人提效长效机制。以市场化倒逼动力，在公司层面，围绕“三管三自三放”思路，深化内部市场改革，简政放权，将经营管理职能划归各片，放开各片、各专业的自主经营权，变“管理者驱动”为“市场机制驱动”；在员工层面，按照“一切工作价值化”的原则，持续完善市场价格体系，做到“日清日结、多劳多得”, 确保分值兑现率不超过±10%，充分调动职工的积极性，把价值导向渗透到岗位个体末端。

为了提高设备的正常运行时间，充分发挥设备效能，他们推行设备人性化管理，把设备当人看，完善设备生命周期管理，定期对设备进行“健康诊断”、“解剖式”检查，针对排查出的问题进行集中检修，对易损关键部件提前更换，防患于未然，事故率环比降低48%。优化环节发挥效能，通过缩短提升机爬升距离、增加爬行速度、扩大定量斗卸载口等方法，将主井单勾循环时间缩短14秒，每天可多提140多钩。实施原煤主系统提升、检修日平衡会制度，按照“不空仓、不满仓”的原则，以采场生产、煤仓煤位情况倒排主井检修时间，一切围绕回采转，使回采生产、原煤运输等各个环节更加协调、紧凑，不断刷新日提升钩数新纪录。