本网讯 近日，供销公司响应能源集团号召，积极开展“物供管理突破年”活动。积极推进招标采购、供应商管理、物资储备业务转型管理升级，确保“物供管理突破年”活动顺利开展。

全面推行电子招投标，推进标准电子评标室建设，强化招投标规范化管理；积极推进中国矿用物资网和干将APP相关功能，供应业务全部线上运行，全力推行物资供应网上商城业务，结合新矿招标微信公众号，创建“互联网+物资”新的商业模式。

在现有供应商管理基础上，完善供应商准入、退出机制，强化供应商管理层次与等级，拓充优质供应商数量。进一步强化供应商档案管理，充分利用电子采购平台，建立健全非集采物资供应商备选库，针对采购活动中存在问题及时采取多种合理有效的处理措施。

以物资质量为前提，以到货服务为目标，信息互通，提高对矿井物供服务水平。做好代存代销工作，减少储备规模，增加有效物资储备，提高储备实用性；做好集采物资价格、到货、服务调研工作，建立设备使用生命周期内全过程服务机制，进行设备生命周期跟踪服务。

为确保活动取得实效，该公司积极开展物资采购价格监督工作，发挥规模优势和协同效应，降低采购成本，提高经济效益，促进公司新旧动能转换和高质量发展，全力打造“阳光国企”“廉洁企业”。