本网讯 新巨龙公司围绕降本增盈目标，强化预算控制，加强资金管理，严控成本费用，有效提升了企业经济运行质量。

该公司从生产、技术、经营各个环节上，全面探索预算管理与成本控制的最佳“结合点”，通过指标分解、严格奖惩，将资金管理压力逐级传递到各基层单位，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制。健全完善矿井全面预算管理体系，将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，定期召开预算分析会，从资金的投入、使用，到预算与实效的差异率及时进行总结分析，严控资金占用，严把支出关口，做到没有计划不安排，没有预算不支出，提高资金运行质量和预算准确率，减轻矿井成本负担。

同时，他们进一步挖掘企业经济运行“增长点”，对矿井经营运行环节进行系统分析，强化财务创效。坚持“超前询价、货比三家、质优价廉”的原则，严格执行物资采购、合同洽谈申报审批制度，对相关资金申请进行评价优化，突出“投资讲回报、花钱讲节约、办事讲效果、生产讲效益”，严格预算控制和过程考核，企业经济运行质量得到显著提升。