本网讯 2018年，内蒙能源经营提效工作再创新路，创新实施低成本战略“4+6”路径，做到极致化降本，培育新的经济增长极。

“4”即“四精管理”。人员精，精简岗位数量，严控人员增量；设备精，推行设备生命周期管控，降低设备故障率；材料精，健全周转库、维修库、供应库“三库管理”机制，实现零丢失、零浪费、零废弃；采购精，推行“阳光采购”和“精准采购”，科学规范采购工作。

“6”即“六大降本工程”。装备降本，合理设备选型，杜绝贪大求洋；创新降本，精简合并系统，减少设施占用，同时积极引新除旧，降低综合能耗；技术降本，确保设计方案精优、投资最省，工艺工序先进，系统运行可靠低耗，依靠技术进步降本增效；政策降本，灵活运用各类政策，争取最广的奖补范围，最大的奖补额度，加强与政府部门对接，全面完成“三供一业”移交；财务降本，开展税收筹划，承兑汇票贴现议价竞价、债务重组等，全年力争实现财务创效3亿元。管理降本，以降本增效和精细化管理为着力点，持续推进区域资产盘活、管理资源整合以及芦草井沟探矿权价返款和固定资产对外转让等工作。

实施低成本战略“4+6”路径作为内蒙能源新一年深化改革、加快崛起的主要任务之一，目前，各项工作正在有条不紊的推进中。