本网讯 6000元，这是泰山盐化聚氯乙烯车间主要管理人员9月份和10月份的人均安全绩效考核差，这令人咋舌的绩效差距，是这个公司实行内部市场化考核机制带来的变化。

近年来，该公司在安全和效益等方面不断探索完善内部市场化考核机制，打破以往“大锅饭”分配工资和奖金的传统，以激励导向激发职工工作热情，真正体现出干与不干不一样，干好干孬不一样，创效不创效不一样的分配格局。

有奖有罚考核，倒逼全员创效意识。去年9月份，该公司因区里计划停电导致被迫停车达半个月，照以前，不少职工庆幸终于可以放松放松，而当时，职工脸上非但没有高兴，反而多了几丝忧虑“这个月耽误这么长时间，公司不生产就等于亏损，咱们不但奖金没有了，工资也得少拿不少……”职工李继业感慨地说。对此，他向上级提出建议，利用停车间隙提前进行系统检修、除锈防腐，这样一来，他们班组不但工资没有少拿，检修绩效还多了不少。绩效考核倒逼方式让职工从过去的等活干、要我干的工作态度转变为主动干、抢活儿干的竞争局面。

目前，该公司各车间班组在按职工考勤发放工资的基础上，还根据岗位安全质量、单耗控制以及月度产量与效益情况来进行奖惩考核，绩效考核带来的变化让职工切实感受到保住了安全就等于保住了工资，控制了成本就等于挣到了奖金，有效激发了全员抓安全、创效益的积极性与主动性。