本网讯 协庄煤矿物资超市成立之前该矿物资管理处于较为分散状态，物资缺乏统一管理和规划。每个生产单位都有自己的小仓库，很多物资资源共享性较差，闲置积压的现象时有发生。物资审批、领用程序较为复杂，审批环节多，效率低，进程缓慢。

自成立物资超市，提供一站式服务服务以来，该矿加强物资超市管理，逐步完善了超市运行系统。一是制定了各单位合理库存量保障安全生产。为了让超市更好服务区队生产，防止物资到货不及时延误正常生产，他们进一步摸清回采公司、掘进公司、机运公司等各单位常用物资使用情况，制定合理库存量，对常用物资进行合理储备，当库存量低于合理库存时及时补充库存。二是踏上网络信息高速，实现了无纸化办公。他们紧跟时代步伐，改变原有传递生产领用单的老传统，现在生产单位只要进入该矿《协庄煤矿办公信息平台》的物流服务板块，在该板块上查询物资超市的物资库存信息， 按需选购材料，填写领用单之后直接到超市办理领用；超市无库存的物资，将清单报经营管理服务中心审批处理之后完成采购流程，大大提升了工作效率，做到了申请、审批、领用确认的零距离、零时差。三是规范5S标准化管理。生产物资全部上货架，对货架进行分门别类，明码标价，清晰明了，库存状态一目了然，生产单位可以按需选购，满足及时供应，还从根本上解决储备物资长期占用资金、一些材料物资积压、报废的问题。

通过以上措施，物资超市实现了六大转变。一是优化物资配置，简化运作流程、化繁为简，为生产单位提供“一站式”服务，提高了生产效率，满足了动态生产需求；二是减员提效，实现了人力和物资资源的优化配置，由分散型的各自为战，变集中管理，统一协作，节约了用工成本和物资成本；三是实现“5S”订制化管理，推行物资储存、领用标准化管理，物资仓储环境、面貌有了质的飞跃；四是提高物资周转率，物尽其用，盘活库存积压，实现了物资零闲置，零积压，零浪费；五是物资超市以提升服务质量为宗旨，实行24小时工作制，缩短了各类物资领取的时间，进一步提高了服务效率，实现了材料物资供应全天候、随时用随时领，满足了动态生产需求。六是实现了物资的“日清日结”，班组及个人材料考核由过去的“用了算”变为现在的“算着用”，有效避免了材料积压、浪费、周转困难等问题，为矿井节支增收、打造资源节约型企业奠定了坚实基础。